{"id":1559,"date":"2023-01-25T15:27:46","date_gmt":"2023-01-25T15:27:46","guid":{"rendered":"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/?p=1559"},"modified":"2024-02-29T08:47:06","modified_gmt":"2024-02-29T08:47:06","slug":"estrategia-esg-grandes-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/estrategia-esg-grandes-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Estrategias ESG para peque\u00f1as y medianas empresas"},"content":{"rendered":"\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-black ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Indice<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/estrategia-esg-grandes-pequenas-empresas\/#Acerca_de_este_ATALK\" >Acerca de este ATALK<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/estrategia-esg-grandes-pequenas-empresas\/#Transcripcion\" >Transcripci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Acerca_de_este_ATALK\"><\/span>Acerca de este ATALK<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alfredomenendezmoran\/\">Alfredo Men\u00e9ndez Mor\u00e1n<\/a>, LEAN en<a href=\"https:\/\/www.edpenergia.es\/es\/\"> EDP Espa\u00f1a<\/a>, comparte en esta ALTALK su experiencia en <strong>sostenibilidad y estrategia ESG<\/strong>. EDP (accionista y cliente de APLANET) es l\u00edder en sostenibilidad y Alfredo, a trav\u00e9s de sus expertise, nos da importantes claves: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cu\u00e1les son las <strong>preocupaciones actuale<\/strong>s de las empresas en materia de sostenibilidad. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>C\u00f3mo abordar la <strong>sostenibilidad desde la perspectiva ESG<\/strong> de manera que no se descuide ninguno de los criterios. <\/li><li>Cu\u00e1les son los <strong>principales desaf\u00edos<\/strong> a los que se enfrentan las empresas grandes y pymes en t\u00e9rminos de sostenibilidad y c\u00f3mo enfrentarse a ellos. <\/li><li>Cu\u00e1les son los <strong>primeros pasos<\/strong> para implementar una estrategia de sostenibilidad. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, nos habla de la posible convergencia de est\u00e1ndares, c\u00f3mo la tecnolog\u00eda es imprescindible para el cambio y nos da claves importantes parta mejorar la performance ESG.<br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Estrategias ESG para peque\u00f1as y grandes empresas |  Alfredo Men\u00e9ndez Mor\u00e1n EDP Espa\u00f1a | ATALK 05\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ER3C9ucqW1A?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Suscr\u00edbete a nuestro canal de Youtube<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Transcripcion\"><\/span>Transcripci\u00f3n <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Joana Alves<\/strong> entrevista a <strong>Alfredo Men\u00e9ndez <\/strong>en este ATALK. A continuaci\u00f3n os dejamos la transcripci\u00f3n completa de su conversaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n<div class='transcripcion'><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Joana Alves<\/strong><\/td><td>Bienvenidos a ATALKS, donde la sostenibilidad tiene voz. En APLANET hemos creado este espacio para que podamos discutir los temas m\u00e1s importantes de la sostenibilidad y para ello entrevistamos a profesionales de la sostenibilidad de diferentes sectores y geograf\u00edas para que puedan compartir su experiencia con nosotros. <br><br>Hoy estamos encantados de tener a Alfredo Men\u00e9ndez Mor\u00e1n de EDP Espa\u00f1a como invitado. Y para presentar a nuestro invitado, Alfredo: es un ingeniero qu\u00edmico con la especialidad de Ingenier\u00eda Ambiental por la Universidad de Oviedo, tiene varios m\u00e1steres, entre ellos un m\u00e1ster en Gesti\u00f3n Ambiental y un m\u00e1ster en sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. Ha comenzado su actividad profesional en el a\u00f1o 2001 como consultor estrat\u00e9gico en materia de sostenibilidad, calidad, medio ambiente y prevenci\u00f3n de riesgos laborales para empresas y organismos p\u00fablicos en toda Espa\u00f1a. <br><br>Durante esta etapa trabaj\u00f3 tambi\u00e9n como auditor acreditado en calidad y medio ambiente y como formador en Gesti\u00f3n Ambiental para diferentes entidades y m\u00e1steres oficiales. En 2006 se incorpor\u00f3 a EDP Espa\u00f1a, en el \u00e1rea de coordinaci\u00f3n ambiental de la direcci\u00f3n de ambiente, sostenibilidad, innovaci\u00f3n y calidad, como Responsable de Operaciones Ambientales y de Sostenibilidad. Desde 2017 es responsable de sostenibilidad y mejora continua de EDP, es formador interno EDP en materia de sostenibilidad y profesor invitado en universidades para hablar de temas como la materia de consolidaci\u00f3n y reporte de informaci\u00f3n no financiera. Alfredo muchas gracias por estar aqu\u00ed con nosotros hoy.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo Menendez Moran<\/strong><\/td><td>Muchas gracias&nbsp; a ti Joana. Muchas gracias por invitarme, muchas gracias a todo el equipo de APLANET.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Gracias a ti. Estamos encantados de tenerte con nosotros y, pues vamos directos a nuestro chat. Tengo algunas preguntas que me gustar\u00eda hacerte, para empezar como todos sabemos hoy en d\u00eda se habla mucho de la sostenibilidad, pero t\u00fa has sido un pionero porque t\u00fa has empezado a estudiar ingenier\u00eda medioambiental en el 94, que era una \u00e9poca en que poco se hablaba de la sostenibilidad y, por eso, te quer\u00eda preguntar: \u00bfCu\u00e1l han sido las razones que te hicieran optar por esta carrera y como ha empezado esta tu jornada de la sostenibilidad?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Muy bien, pues bueno, yo siempre fui un apasionado de la naturaleza. Era algo que aprend\u00ed en mi familia, que aprend\u00ed con mis abuelos principalmente, \u00bfno? Y yo soy y me cri\u00e9 en Asturias y estoy en Asturias, en la zona minera, en una zona donde hab\u00eda industria pesada, entonces esta miner\u00eda, si bien pues creaba riqueza y creaba muchos empleos en la zona, pues tambi\u00e9n generaba impactos ambientales muy muy importantes, \u00bfno? S\u00f3lo hab\u00eda que dar un peque\u00f1o paseo pues para ver escombreras mineras o ver r\u00edos contaminados, las fachadas de los edificios sucias o&nbsp; episodios de contaminaci\u00f3n por part\u00edculas, sobre todo en invierno. <br><br>Tambi\u00e9n por aquella \u00e9poca ya empezaba a ver noticias, empezabas&nbsp; a leer en los en los peri\u00f3dicos desastres ambientales mundiales. Entonces, bueno, algo no cuadraba. <br><br>Yo siempre quise formarme como ingeniero, siempre quise hacer una carrera de Ingenier\u00eda y quer\u00eda dedicarme a la organizaci\u00f3n industrial y a los temas de mejora, la mejora continua. Por aquel entonces me hab\u00eda decidido a estudiar Ingenier\u00eda Industrial porque hab\u00eda una asignatura que se llamaba tecnolog\u00eda del medio ambiente. Entonces bueno, quer\u00eda buscar un poco la manera de compaginar esa industria con ese respeto por el medio ambiente. Justo antes de matricularme en esa Ingenier\u00eda Industrial mi tutora de \u00faltimo curso me llam\u00f3 por tel\u00e9fono para decirme que ese mismo a\u00f1o comenzaba en Oviedo Ingenier\u00eda Qu\u00edmica y que iba a tener una especialidad de ingenier\u00eda medioambiental. Entonces, pues la verdad es que no lo dud\u00e9, inmediatamente pues me matricul\u00e9 y curs\u00e9 esos estudios. <br><br>Nada m\u00e1s acabar la carrera, incluso el trabajo de fin de\u2026 El proyecto de fin de carrera, trabajo de fin de Grado que se llama ahora, lo hice ya con una con una industria asturiana pues sobre un proyecto real, pues nada m\u00e1s acabar empec\u00e9 a trabajar en temas de medio ambiente. Empec\u00e9 a hacer temas de ingenier\u00eda, de asistencia t\u00e9cnica y de consultor\u00eda de Medio Ambiente. Entonces bueno, pues siempre he estado ligado a esos temas ambientales y siempre me ha dado una visi\u00f3n muy diferente de los sectores, de su desarrollo y su desempe\u00f1o ambiental o de la Administraci\u00f3n p\u00fablica y c\u00f3mo ha ido evolucionando esa vigilancia ambiental que ejercen.&nbsp;<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Muy bien. Muy bonita la historia. Me encanta ver cuando, por el contexto en que creces, &nbsp; muchas veces\u2026 Yo conozco a muchos ingenieros ambientales que precisamente empezaron y decidieron optar por esta carrera porque han nacido en un lugar con mucha naturaleza, y esta conexi\u00f3n a la naturaleza es casi un llamamiento para que trabajes en algo que la pueda servir, \u00bfno? Que utilices tus competencias. Pues muy bien. Y luego en el 2001 has empezado a trabajar como consultor de la sostenibilidad y has trabajado para varias empresas y organismos en Espa\u00f1a. \u00bfCu\u00e1les son para ti las principales diferencias de las preocupaciones de las empresas espa\u00f1olas en esta \u00e9poca comparando con las preocupaciones de las empresas espa\u00f1olas en la actualidad?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Bueno en aquella\u2026 En aquellas fechas, en el a\u00f1o 2000-2001, est\u00e1bamos o hab\u00eda una explosi\u00f3n de nueva legislaci\u00f3n medioambiental. Cada vez hab\u00eda m\u00e1s legislaci\u00f3n que ten\u00eda que ver con emisiones y calidad del aire, con agua, vertidos, con la gesti\u00f3n de los residuos\u2026 Entonces la gran mayor\u00eda de las empresas en aquellas fechas lo que buscaba era responder a esa necesidad de cumplir con la legislaci\u00f3n medioambiental, es decir, era una aproximaci\u00f3n a la gesti\u00f3n ambiental un poco reactiva. Necesito cumplir con esta legislaci\u00f3n, necesito legalizar mi actividad o obtener una licencia ambiental para ejercer tal trabajo o realizar tal proyecto. <br><br>Pero bueno, tambi\u00e9n es verdad que en aquellas fechas, los sistemas de gesti\u00f3n de la calidad ya ten\u00edan recorrido, veis que la famosa ISO 9000 muchas empresas ya la estaban implantando y, pues, ya hab\u00eda empresas que podr\u00edamos decir pioneras, que empezaron a formarse y empezaron a implantar sistemas de gesti\u00f3n ambiental como una manera de buscar ser m\u00e1s eficientes en sus procesos y como una manera tambi\u00e9n de diferenciarse en el mercado.Muchas veces eso, pues dirigido principalmente, esa diferenciaci\u00f3n dirigida a los clientes.<br><br>Si nos venimos a d\u00eda de hoy, \u00bfc\u00f3mo es el enfoque medioambiental en las empresas en Espa\u00f1a? Yo creo que ahora ya hay m\u00e1s proactividad y ya no hay tanta reactividad. Es decir, las empresas ya han asumido que la gesti\u00f3n medioambiental es un must. Tiene que estar en su gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda y no hay nadie que lo haga simplemente para cumplir la legislaci\u00f3n, sino que si buscan que les aporte un valor a\u00f1adido, y ese valor a\u00f1adido tiene que ver con la eficiencia de sus procesos para demandar menos recursos. Eso tiene que ver tambi\u00e9n con la reducci\u00f3n de sus costes, tiene que ver con la reducci\u00f3n de la huella de carbono o tiene que ver pues con alargar la vida \u00fatil o mejorar la disponibilidad de los equipos, de las instalaciones\u2026 Es decir, que es una gesti\u00f3n de procesos y una gesti\u00f3n industrial donde medio ambiente es una palanca m\u00e1s y no es un tema adicional. Adem\u00e1s de eso, a d\u00eda de hoy, el posicionamiento de las empresas que son responsables desde el punto de vista ambiental o desde el punto de vista de sostenibilidad, ya no es un posicionamiento \u00fanicamente dirigido a un cliente, sino que es un posicionamiento dirigido a todos los grupos de inter\u00e9s. <br><br>En funci\u00f3n del mercado en el que est\u00e9s operando vas a tener un modelo de segmentaci\u00f3n de tus grupos de inter\u00e9s y te vas a dirigir a ellos demostrando esa responsabilidad ambiental, esa responsabilidad en materia de sostenibilidad, \u00bfpor qu\u00e9? Pues porque los inversores ya no est\u00e1n dispuestos a poner el dinero en empresas que no cumplan con ciertos est\u00e1ndares. La financiaci\u00f3n que vas a conseguir a los bancos va a ser diferente en funci\u00f3n de que tengas una performance u otra en materia ESG, los clientes, por supuesto, el trato con la Administraci\u00f3n y c\u00f3mo se gestionan los expedientes. O simplemente el posicionamiento de la sociedad ante tus actuaciones. Tiene que ver con esa reputaci\u00f3n y como la sociedad te ve y acepta tu participaci\u00f3n en el territorio y en las diferentes v\u00edas de participaci\u00f3n ciudadana, \u00bfno?<br><br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Pero, \u00bft\u00fa crees que este enfoque ambiental que las empresas hoy en d\u00eda es prioritario en relaci\u00f3n al enfoque de los otros pilares de la sostenibilidad? Como el enfoque social y de buen gobierno. \u00bfO crees que las empresas espa\u00f1olas ya tienen un abordaje hol\u00edstico de la sostenibilidad?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Bueno, yo creo que todav\u00eda persiste el asignar los temas medioambientales con sostenibilidad y los temas sociales o de buen gobierno todav\u00eda ah\u00ed hay ciertos sectores o hay ciertas empresas donde todav\u00eda no lo han integrado en el mismo nivel. S\u00ed es verdad que hay unas grandes empresas muy potentes en Espa\u00f1a y l\u00edderes en sostenibilidad en muchos sectores en todo el mundo, donde, pues, las tres dimensiones est\u00e1n totalmente equilibradas y eso es lo que es una empresa sostenible, una empresa responsable, o una empresa que tiene una performance ESG excelente. <br><br>Pero todav\u00eda falta eso, todav\u00eda la sociedad asigna al medio ambiente a la sostenibilidad y no ve los aspectos sociales o los ve una forma m\u00e1s higi\u00e9nica, es decir, bueno los temas laborales en Espa\u00f1a se cumplen. Bueno pues hay una legislaci\u00f3n que te obliga. Derechos Humanos: \u00bftiene que ver con Espa\u00f1a? Todav\u00eda, pues, hay un debate de si eso no es un tema material para una empresa que opera solo en Espa\u00f1a, pero hay muchos temas por debajo de esos derechos humanos. Entonces falta todav\u00eda una formaci\u00f3n, falta un poco de sensibilizaci\u00f3n para que el 100% del tejido industrial, el tejido empresarial espa\u00f1ol, vea esas tres dimensiones en igualdad. Pero cada vez la parte social o la parte de buen gobierno est\u00e1 m\u00e1s presente y cada vez son m\u00e1s las empresas que est\u00e1n gestionando todos los aspectos de la sostenibilidad como un todo y vinculado a sus planes de negocio de una forma integrada.&nbsp;<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Muy bien y especialmente creo que est\u00e1 consciencia de los problemas sociales ha sido una consecuencia ahora de los efectos de la pandemia, y bueno, y tambi\u00e9n de la mitigaci\u00f3n de los riesgos ambientales obviamente que van a afectar estos programas sociales, entonces es imposible que no est\u00e9n interconectados, \u00bfno? Alfredo y t\u00fa bueno luego desde el 2006 que trabajas en EDP que es una de las principales empresas energ\u00e9ticas en el mundo y s\u00e9 que tienes varias funciones y me gustar\u00eda que nos explicaras un poco que hace EDP para quien no conozca. Creo que todos conocen pero quer\u00eda que explicaras un poco qu\u00e9 hace EDP y cu\u00e1les son tus principales actividades dentro de la empresa.&nbsp;<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Perfecto, bueno EDP es una empresa global de energ\u00eda con sede en Lisboa, en Portugal. Estamos presentes en m\u00e1s de 30 pa\u00edses. Actualmente somos el cuarto operador mundial de energ\u00edas renovables y el \u00faltimo n\u00famero que hemos verificado de nuestra producci\u00f3n&nbsp; el\u00e9ctrica es que en torno a un 75 un 76% de nuestra producci\u00f3n ya viene de fuentes renovables. Viene de e\u00f3lica, de solar o de hidr\u00e1ulica. <br><br>Tenemos un gran objetivo y es que en el a\u00f1o 2030 queremos que esa producci\u00f3n sea 100% renovable y queremos ser neutros en carbono. Es decir, es un objetivo muy ambicioso, pero que marca nuestra visi\u00f3n de liderar la transici\u00f3n energ\u00e9tica creando un valor superior para nuestros grupos de inter\u00e9s. Ese es el marco de EDP global. Tambi\u00e9n, bueno, pues acaban de publicarse los resultados de Dow Jones Sustainability Index y volvemos a ser l\u00edderes mundiales en sostenibilidad, lo cual para nosotros es un orgullo. Desde el a\u00f1o 2008 formamos parte de este \u00edndice de una forma ininterrumpida. El a\u00f1o pasado en el a\u00f1o 2021 obtuvimos la mayor puntuaci\u00f3n de nuestra historia con 91 puntos y este a\u00f1o volvemos a ser la primera de las empresas el\u00e9ctricas verticalmente integradas. Entonces bueno estamos, o es un contexto de excelencia ESG.<br><br>&nbsp;Yo estoy en EDP Espa\u00f1a. En Espa\u00f1a EDP est\u00e1 presente en toda la cadena de valor de la energ\u00eda, es decir, estamos presentes en generaci\u00f3n, en distribuci\u00f3n y en comercializaci\u00f3n. En la parte de generaci\u00f3n tenemos instalaciones de renovables, parques e\u00f3licos principalmente, tenemos instalaciones hidr\u00e1ulicas y tenemos centrales t\u00e9rmicas convencionales, todav\u00eda funcionando, pero que est\u00e1n en un proceso de reconversi\u00f3n. En estos emplazamientos tenemos proceso\u2026 proyectos reales y cre\u00edbles de transici\u00f3n energ\u00e9tica vinculado a hidr\u00f3geno verde, vinculado a renovables, vinculado almacenamiento de energ\u00eda o vinculado a temas de flexibilidad de la red. <br><br>En el caso de la distribuci\u00f3n aqu\u00ed en Espa\u00f1a tenemos m\u00e1s de cincuenta mil kil\u00f3metros de l\u00edneas, m\u00e1s de 1,300.000 puntos de suministro y, por ejemplo, pues tenemos el mejor \u00edndice de calidad de la serie hist\u00f3rica de todas las empresas distribuidoras de Espa\u00f1a. Y en el caso de comercial estamos en el segmento B2B con m\u00e1s de 17 teras de energ\u00eda anuales vendidos aproximadamente a nuestros clientes y destacamos en aspectos de energ\u00eda de producci\u00f3n solar, \u00bfvale? De autoconsumo solar en nuestros clientes, movilidad sostenible, otros servicios. Eso es un poco la foto de la actividad EDP en Espa\u00f1a.<br><br>Yo estoy en la direcci\u00f3n de Sostenibilidad en Espa\u00f1a y esta direccion es una direcci\u00f3n corporativa, desde esta direcci\u00f3n damos soporte a todas las plataformas: a la plataforma de generaci\u00f3n, la plataforma de redes y a la plataforma de clientes aqu\u00ed en Espa\u00f1a. Y desde esta direcci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 hacemos? Pues teniendo en cuenta el posicionamiento estrat\u00e9gico de EDP global, teniendo en cuenta el plan estrat\u00e9gico de EDP global, desarrollamos los planes de sostenibilidad de las actividades, de las plataformas en Espa\u00f1a, desarrollamos esos planes de sostenibilidad y acompa\u00f1amos a las diferentes direcciones, a las diferentes unidades, en la implementaci\u00f3n de las actividades de los proyectos que tienen impacto en sostenibilidad. <br><br>Tambi\u00e9n dentro de esos planes de sostenibilidad hay proyectos e iniciativas que son directamente nuestras, que llevamos directamente desde la direcci\u00f3n de sostenibilidad. Hacemos anualmente un informe de materialidad. A trav\u00e9s de este informe de materialidad, no solo identificamos qu\u00e9 temas son relevantes para todos nuestros grupos de inter\u00e9s, sino que tambi\u00e9n hacemos una evaluaci\u00f3n de la madurez, del grado de madurez de la gesti\u00f3n de esa categor\u00eda, de ese aspecto ESG en nuestra organizaci\u00f3n y en las diferentes unidades que puedan tener impacto en cada una de ellas. <br><br>Tambi\u00e9n te dir\u00eda que a trav\u00e9s de este de este an\u00e1lisis de <a href=\"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/como-elaborar-un-analisis-de-materialidad\/\">materialidad<\/a>, identificamos lo que denominamos temas emergentes. Son temas que empiezan a ser relevantes, a ser importantes para los grupos de inter\u00e9s y que podr\u00e1n tener o podr\u00e1n generar un impacto en el medio o en el largo plazo. Es una cuesti\u00f3n de riesgos y oportunidades desde el punto de vista de la sostenibilidad y eso desde nuestra direcci\u00f3n de sostenibilidad, pues digamos que los ponemos en el radar para ir posicion\u00e1ndonos y hacer una gesti\u00f3n de riesgos o ver la oportunidad de desarrollo de un negocio que trasladar\u00edamos luego a la plataforma correspondiente. Bueno adem\u00e1s de esta parte de gesti\u00f3n de sostenibilidad pura y dura, le damos a muy m\u00e1s acad\u00e9mica, tambi\u00e9n hacemos toda la gesti\u00f3n de los grupos de inter\u00e9s. <br><br>Cuando hacemos la gesti\u00f3n de los grupos de inter\u00e9s evaluamos cada una de las l\u00edneas de nuestros planes de negocio en cuanto a los potenciales impactos que pueden tener en cada uno de nuestros grupos de inter\u00e9s. Igualmente hablamos, dialogamos con nuestros grupos de inter\u00e9s para saber qu\u00e9 necesidades y expectativas pueden tener o c\u00f3mo pueden verse impactados por nuestros planes de negocio para, bueno, pues hacer un match entre nuestros planes de negocio, sus necesidades y expectativas y crear en esos puntos de encuentro planes de acci\u00f3n que nos permitan desarrollar acciones o proyectos que creen valor para ambas partes, que creen valor para la empresa evidentemente, pero que creen tambi\u00e9n valor para los grupos de inter\u00e9s. Te pongo un ejemplo: cuando hablamos de nuestro entorno social y territorial de ese entorno en el que estamos como una actividad y generamos impactos positivos o negativos pues nos relacionamos con la sociedad, con las ONGs, con las universidades, con, bueno, pues con diferentes medios. <br><br>Bueno pues para relacionarnos con ellos y crear valor con estos grupos de inter\u00e9s tenemos un programa que se llama EDP suma m\u00e1s. Dentro de EDP suma m\u00e1s tenemos un programa que\u2026 EDP sumas m\u00e1s es el programa paraguas, el programa que engloba todas las actuaciones de ese entorno social y territorial. Pues ah\u00ed tenemos un programa que se llama Entama, es un programa a trav\u00e9s del cual apoyamos iniciativas de emprendedores en el entorno de nuestras instalaciones, de tal manera que generemos o apoyemos que haya una actividad econ\u00f3mica que genera empleo, que genere riqueza en la zona en la que estamos. Hacemos proyectos ambientales a trav\u00e9s de un programa que se llama mi entorno EDP o a trav\u00e9s de un programa que es EDP m\u00e1s joven pues apoyamos la formaci\u00f3n de ni\u00f1os y ni\u00f1as en temas STEM para mejorar su empleabilidad futura. Todo esto genera, sin duda, esos valores para ambos, para ambas partes y nos permite posicionarnos dentro de un contexto de transici\u00f3n justa. <br><br>Te comentaba antes que en los centros de producci\u00f3n t\u00e9rmicos estamos desarrollando proyectos de transici\u00f3n, proyectos que tienen que ver con el hidr\u00f3geno, con la renovables, pues la diferencia de estos proyectos frente a otros lo tiene este aporte de innovaci\u00f3n social que damos, viendo las necesidades de los grupos grupo de inter\u00e9s de la zona. Y esto ha hecho que la Comisi\u00f3n Europea nos haya declarado varios proyectos como proyectos estrat\u00e9gicos y tenga esa certificaci\u00f3n IPCEI. No solo es un proyecto tecnol\u00f3gicamente viable y necesario para la transici\u00f3n energ\u00e9tica, sino que crea un valor, que crea impactos positivos en los territorios en los que se desarrolla. Esa es un poco la l\u00ednea de lo que hacemos desde nuestra direcci\u00f3n. <br><br>Por resum\u00edrtelo muy f\u00e1cilmente: es ver que en cada actividad que hacemos los criterios ESG est\u00e1n presentes, intentamos potenciar todos los positivos y minimizar los negativos.&nbsp;<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Muy bien. Sin duda que EDP es una referencia internacional de la sostenibilidad por eso que que est\u00e1 muy bien posicionada en todos los index de la sostenibilidad y has tocado en varios puntos muy importantes que quer\u00eda preguntar. <br><br>Has hablado de los grupos de inter\u00e9s, has hablado de las cadenas de valor y te quer\u00eda preguntar, con tu sensibilidad \u00bfcu\u00e1les son para ti los principales desaf\u00edos de las empresas de la cadena de valor de EDP siendo, por ejemplo, que Espa\u00f1a es un pa\u00eds de pymes? Espa\u00f1a, Portugal\u2026 La gran parte de los pa\u00edses en Europa son pa\u00edses de pymes y las pymes, en general, no tienen tanta \u201cmaturidad\u201d, no tienen tantos recursos en t\u00e9rminos de sostenibilidad. \u00bfC\u00f3mo lo ves estos desaf\u00edos?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Sin duda, las grandes empresas podemos decir que tenemos m\u00e1s m\u00fascula para desarrollar una estrategia ESG de impacto, pero tambi\u00e9n tenemos una responsabilidad de ejercer un efecto tractor las cadenas de valor porque en cuanto a que tenemos vinculada a nuestra actividad empresas, proveedores de bienes, proveedores de servicios, contratistas que hacen actuaciones para nosotros\u2026 Debemos implicarlos en todas estas buenas pr\u00e1cticas ESG que nosotros hemos implementado porque forman parte de nosotros, forman parte de nuestra actividad. <br><br>Entonces, nosotros como gran empresa tenemos la responsabilidad de hacer un efecto tractor y que las empresas vean, asuman asuman que es necesario asumir buenas pr\u00e1cticas en materia ESG.&nbsp;<br><br>Las pymes, evidentemente, pues eso, tiene ese m\u00fasculo es menor, tienen plantillas m\u00e1s peque\u00f1as y luego est\u00e1n dimensionadas para los trabajos que van haciendo y muchas veces piensan que estas inversiones en temas ESG son costes. Entonces hay que acompa\u00f1arles a que cambien esa mentalidad y vean que es una inversi\u00f3n y no es un coste. Que vean que muchas de las cosas que ya hacen ya son acciones ESG porque nuestras empresas las pymes hacen una gesti\u00f3n ambiental porque hacen una gesti\u00f3n de sus residuos, porque tienen la obligaci\u00f3n y est\u00e1n en una l\u00ednea de descarbonizaci\u00f3n y eso tambi\u00e9n tiene que ver con esa con esa sostenibilidad, es innegable, \u00bfvale? Cumplen con todos los derechos laborales y eso forma parte de la dimensi\u00f3n social de la sostenibilidad y son un agente que est\u00e1 en un entorno, en una comunidad, por lo tanto tambi\u00e9n tienen implicaciones y todo ello adem\u00e1s, bueno, pues con unas pr\u00e1cticas de gobierno. Por lo tanto muchas veces ya est\u00e1n haciendo gesti\u00f3n ESG, pero no lo saben, entonces tienen que darse cuenta que esto es una inversi\u00f3n, tienen que analizar, tienen que hacer una introspecci\u00f3n y decir \u201cOye, \u00bfque estoy haciendo? \u00bfcu\u00e1l es mi actividad? \u00bfqu\u00e9 impactos puede tener y c\u00f3mo yo puedo aprender de otros y poner en valor lo que hago? Y a partir de ah\u00ed empezar a trabajar en peque\u00f1as actuaciones. <br><br>No hace falta grandes proyectos, son peque\u00f1as actuaciones, peque\u00f1os pasos porque les va a llevar\u2026 La rueda les va a llevar a ser cada vez cada vez m\u00e1s excelentes en estas actuaciones. Les va a llevar a ser cada vez m\u00e1s exigentes consigo mismo y cada vez ponerse o plantearse objetivos m\u00e1s relevantes en materia de descarbonizaci\u00f3n, en materia de gesti\u00f3n de recursos\u2026 Porque al final para ellos tambi\u00e9n va a ser una reducci\u00f3n de costes, por lo tanto, es verdad que es complicado que una pyme hable de que hace una gesti\u00f3n ESG, pero es verdad que estas pymes est\u00e1n haciendo ya muchas actuaciones y pueden seguir haciendo muchas actuaciones que les van a suponer impactos muy positivos.<br><br>\u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos hacer? o \u00bfcu\u00e1l es uno de los uno de los puntos que se deber\u00edan reforzar? Yo creo que las Administraciones p\u00fablicas deber\u00edan apoyar m\u00e1s a ese tejido de pymes, deber\u00edan apoyarles m\u00e1s en formaciones, sensibilizaci\u00f3n, incluso puede que sean necesarias ayudas, habr\u00eda que analizar siempre todos los casos, pero deber\u00eda implicarse mucho m\u00e1s la Administraci\u00f3n. Las grandes empresas ejercemos un efecto tractor, la Administraci\u00f3n debe hacer tambi\u00e9n un efecto tractor, debe hacer un\u2026 debe empujar para que estas pymes sean cada vez mejores, para que estas pymes trabajen en alianza, sumen esfuerzos entre ellas, haya un networking efectivo y operativo en las actividades que hagan, que pueda ser o sumar entre todos peque\u00f1os impactos o peque\u00f1os esfuerzos que adem\u00e1s que tengan un retorno ESG en sus actividades.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Estoy totalmente de acuerdo, Alfredo. Has tocado varios puntos importantes. Creo que tiene que haber una mudanza sist\u00e9mica y para que para que estas pymes puedan integrar la sostenibilidad dentro de de del ADN de su negocio, necesita que haya un cambio regulatorio, apoyo del gobierno y, sobre todo, has hablado de algo que me parece que es el mejor principio: que tambi\u00e9n haya haya esta responsabilidad de las empresas grandes como EDP que nos pueda ayudar y que ellas entiendan que al final, como dec\u00edas, la sostenibilidad no puede ser vista como un coste sino como una universidad, porque al final en una empresa como EDP que ten\u00e9is que hacer una due diligence, una auditor\u00eda a vuestra cadena de valor m\u00e1s que el precio de los productos o de los servicios, ten\u00e9is que\u2026 estas empresas tienen que cumplir con una serie de requisitos y al final si no lo cumplen pues no van a sobrevivir.&nbsp;<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Claro, de hecho, el marco regulatorio europeo nos lleva a que en a partir del a\u00f1o 2026 los niveles de exigencia de informaci\u00f3n no financiera bajan a empresas, creo recordar, que de 10 empleados, o bueno, 10 empleados y que tengan 350.000 euros en activos, es decir, el umbral es muy peque\u00f1o y ah\u00ed van a entrar much\u00edsimas empresas ib\u00e9ricas. Ya estamos entonces\u2026 Van a tener que hacer una demostraci\u00f3n de sus estados no financieros, van a tener que empezar a poner en valor qu\u00e9 hacen en materia de medio ambiente, qu\u00e9 hacen en materia laboral, que hacen en prevenci\u00f3n de riesgos laborales, que hacen en prevenci\u00f3n de igualdad, que hacen en todos los aspectos ESG. Entonces ese empuje que viene de la Uni\u00f3n Europea les va a obligar, por lo tanto, si no se suman ahora a este carro, a esta carrera, en el 2026 va a ser tarde.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>S\u00ed, s\u00ed, estoy de acuerdo. Y para ti ,con tu experiencia, y las buenas pr\u00e1cticas que tienes, que ten\u00e9is en EDP en t\u00e9rminos de implementaci\u00f3n de una estrategia de sostenibilidad eficiente, \u00bfcu\u00e1les son tus principales consejos para estas empresas que est\u00e1n empezando su jornada en la sostenibilidad? \u00bfc\u00f3mo tiene que empezar? \u00bfcu\u00e1l es el primer paso?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Vale, bueno, el primer paso es, bueno, una estrategia de sostenibilidad tiene que ser una estrategia top down y tiene que venir avalada por la alta direcci\u00f3n pero tiene que implicar a toda la organizaci\u00f3n, tiene que ser transparente y tiene que buscar la implicaci\u00f3n directa de todos los niveles de la organizaci\u00f3n. No puede ser una estrategia impuesta, tiene que ser colaborativa, conocida por todos, por todas, por todos los niveles de la organizaci\u00f3n y&nbsp; compartida. Por lo tanto obliga a que haya una cultura y a que haya unos valores compartidos, es decir, que haya una verdadera cohesi\u00f3n en esa organizaci\u00f3n.<br><br>A partir de all\u00ed, \u00bfqu\u00e9 tiene que hacer una empresa para tener una gesti\u00f3n o una estrategia de sostenibilidad? Tiene que tener mapeados perfectamente sus grupos de inter\u00e9s y tiene que hacer un an\u00e1lisis de materialidad, a partir de ah\u00ed, vas a ver su negocio, su actividad ya la conoce y vas a ver las implicaciones que tiene en los diferentes aspectos y va a tener esa gesti\u00f3n de riesgos, va a tener esa gesti\u00f3n de oportunidades que puedan venir de esa contextualizaci\u00f3n de su actividad con sus grupos de inter\u00e9s y con los temas materiales. Por lo tanto, va a poder ir adapt\u00e1ndose, va a poder ir anticip\u00e1ndose y va a poder hacer una gesti\u00f3n mucho m\u00e1s proactiva de todos los aspectos. <br><br>Suena muy complicado, pero al final es analizar qu\u00e9 hago, qu\u00e9 implicaciones tiene y qu\u00e9 pueden pedirme que haga, entonces es mucho m\u00e1s sencillo, hay que buscar siempre un lenguaje natural para estos temas. Entonces la estrategia sostenibilidad es una estrategia compartida por la organizaci\u00f3n, construida por la organizaci\u00f3n, que tiene que ver con sus grupos de inter\u00e9s y que tiene que ver con los temas relevantes, que son temas que vengan desde las dimensiones ambiental, social o del gobierno de la propia empresa.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Muy bien, s\u00ed, creo que ese es fundamental, hay mucha gente que no conoce el concepto de an\u00e1lisis de materialidad todav\u00eda, pero es muy simple, es identificar cu\u00e1les son los impactos m\u00e1s importantes tanto para los grupos de inter\u00e9s como para el negocio porque es importante que haya un foco, porque las empresas, veo algunas que empiezan su estrategia y quieren cumplir con los 17 ODS. Eso es algo que al final no tiene sentido, que una empresa de energ\u00eda, por ejemplo, no va a solucionar el problema del hambre. Hay que mirar hacia adentro, cu\u00e1l es tu negocio.<br>&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Es un proceso incremental.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>S\u00ed poco porque con ese foco vas a crear al final mucho m\u00e1s impacto que si tienes actividades dispersas, iniciativas diferentes y luego al final son iniciativas que no tienen que ver con tu negocio, por eso estoy totalmente de acuerdo de que el an\u00e1lisis de materialidad es el punto m\u00e1s importante y sobre todo, que la estrategia de sostenibilidad forme parte de la estrategia del negocio. El problema que creo que todav\u00eda estamos en un periodo de mudanza en que antes segu\u00eda el departamento de sostenibilidad como un departamento aislado de las empresas y ahora ya se va ganando conciencia, por lo menos en una empresa pues en una empresa con EDP obviamente que eso esa conciencia ya la tienes desde hace a\u00f1os, pero que tiene que ser una estrategia transversal a todo el negocio.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo&nbsp;<\/strong><\/td><td>Y se me olvidaba ahora con lo que comentas, se me olvidaba, yo creo un punto tambi\u00e9n clave muy importante que es luego la comunicaci\u00f3n y la transparencia. No s\u00f3lo hay que hacerlo, sino que hay que contarlo y hay que contarlo a cada uno de los grupos de inter\u00e9s en funci\u00f3n de lo que esos grupos de inter\u00e9s necesita, porque hay que esa comunicaci\u00f3n pone en valor todo lo que se hace y genera esa comunicaci\u00f3n bidireccional con ese grupo inter\u00e9s y te permite pues eso, pues definir mejor o acotar mejor el per\u00edmetros de tus actuaciones con cada uno de los grupos de inter\u00e9s, con cada una de sus necesidades y expectativas. Por lo tanto, ser transparente y comunicar, comunicar bien y comunicar a cada grupo de inter\u00e9s en su propio lenguaje es totalmente necesario para ser una empresa sostenible.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>De acuerdo y esta comunicaci\u00f3n va adelante de la comunicaci\u00f3n para efectos de compliance, de reporte, \u00bfno? Porque hoy en d\u00eda hay varios grupos de inter\u00e9s que ponen esta presi\u00f3n en las empresas para que comuniquen sus impactos desde los inversores, como has comentado, mismo los empleados en las empresas, los consumidores, los clientes y entonces esa comunicaci\u00f3n es indispensable y para eso creo que tambi\u00e9n tienes sistemas de gesti\u00f3n de datos que puedan servir como evidencia para y como motor de transparencia para que esta informaci\u00f3n sea verdadera tambi\u00e9n es fundamental, \u00bfno?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Claro, claro claro.<br><br>Tenemos esos diferentes \u00edndices, participamos en diferentes \u00edndices, luego estamos en diferentes plataformas que te eval\u00faan, luego la Administraci\u00f3n te pide unos informes con el perfomance en una materia o en otra, es decir, al final tenemos que responder a muchos \u00edndices diferentes. Que cada uno de ellos hablan un lenguaje diferente o tienen un est\u00e1ndar diferente por detr\u00e1s.<br><br>Esto nos supone mucho trabajo porque al final bueno, pues aunque la informaci\u00f3n sea la misma, hay que tratarla hay que agregarla y hay que reportarla para cada est\u00e1ndar, para cada grupo de inter\u00e9s, para cada plataforma de una forma diferente, pero sin duda eso pues hay herramientas pues evidentemente como APLANET que te permiten hacer una gesti\u00f3n de los datos es muy importante porque una vez que comunicas, que est\u00e1s comunicando, tiene esa comunicaci\u00f3n, tiene que ser certera, tiene que estar, tiene que ser cualitativa y cuantitativa y tiene que ser veraz, tiene que ser cre\u00edble, entonces necesitas comunicar datos, necesitas comunicar acciones, proyectos y cada uno, pues ajustado a las necesidades de ese grupo de inter\u00e9s de ese est\u00e1ndar o de ese idioma que tiene ese grupo de inter\u00e9s.<br><br>Es complicado pero bueno, al final es una herramienta super super potente.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Y es complicado y, por ejemplo, t\u00fa tambi\u00e9n participas en tareas de reporte como seg\u00fan el GRI, por ejemplo, y otros indicadores y est\u00e1ndares. Y yo creo que esto es general porque las empresas se sienten muy agobiadas porque cada vez hay m\u00e1s est\u00e1ndares y regulaciones que reportar y es un trabajo bastante complejo, adem\u00e1s porque tienes que conseguir informaci\u00f3n de diversos grupos de inter\u00e9s. Es un trabajo bastante dif\u00edcil y se pregunta muchas veces, pero cada vez hay m\u00e1s est\u00e1ndares, cada vez hay m\u00e1s regulaciones, \u00bft\u00fa crees que la tendencia ser\u00e1 hacia la divergencia de los est\u00e1ndares o que hay un esfuerzo o ganas que haya una convergencia y al final que hay un est\u00e1ndar global com\u00fan para todas las empresas?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Bueno, nosotros usamos GRI.<br><br>Bueno, desde sostenibilidad en Espa\u00f1a recopilamos y reportamos toda la informaci\u00f3n ESG de Espa\u00f1a para su agregaci\u00f3n a nivel de grupo. Pues para los informes anuales, los informes de informaci\u00f3n no financiera, para el Dow Jones para \u2026 Para bueno, los diferentes rating en los que estamos a nivel de Espa\u00f1a. Pues tenemos nuestros propios informes de sostenibilidad, pero estaremos siguiendo GRI, tenemos los informes de progreso del Global Compact, o estamos, por ejemplo, en la plataforma de Eco Baddies, d\u00f3nde somos EDP Espa\u00f1a, es la l\u00edder de las utilities o en GRESBI, es un \u00edndice de gestores de infraestructuras donde EDP Espa\u00f1a es la l\u00edder indiscutible del mundo con 100 puntos sobre 100. Entonces, claro, a cada uno de ellos hay que enviarles una informaci\u00f3n diferente. Entonces hay una gran divergencia en estos est\u00e1ndares a d\u00eda de hoy, como habl\u00e1bamos antes, no a cada uno hay que mandarle una informaci\u00f3n diferente, con un per\u00edmetro diferente que van a poner el foco en unos temas materiales cada a\u00f1o diferentes, entonces es muy complicado.<br><br>No obstante, yo creo que cada vez los \u00edndices, los ratings se est\u00e1n especializando m\u00e1s y est\u00e1n ajustando esos reportes o est\u00e1n estandarizando mucho mejor esos reportes y vamos hacia hacia una mayor convergencia, \u00bfno? Y las empresas tendremos que ver en cu\u00e1les tiene m\u00e1s impacto que estemos. Y abrir ese canal de comunicaci\u00f3n en concreto con ellos.<br><br>Y luego a nivel europeo yo creo que todo el marco normativo que est\u00e1 en marcha con la nueva directiva de reporte de sostenibilidad, con la directiva de informaci\u00f3n no financiera, con la <a href=\"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/introduccion-a-la-taxonomia-de-la-ue-para-empresas\/\">taxonom\u00eda<\/a> y con los est\u00e1ndares europeos para los bonos verdes. Yo creo que vamos a converger en un est\u00e1ndar muy, muy homog\u00e9neo que nos va a permitir bueno, pues aliviar un poco esa diferente carga de informaci\u00f3n en para diferentes grupos de inter\u00e9s en diferentes formatos, \u00bfno?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Bueno, esperemos que s\u00ed, especialmente para profesionales de la sostenibilidad como t\u00fa, que os har\u00eda el trabajo mucho m\u00e1s f\u00e1cil, porque lo que vemos muchas veces en las empresas es que est\u00e1n todo el a\u00f1o, pues con mucho l\u00edo para para recopilar datos, para cumplir con todos, con todas estas obligaciones que vienen no s\u00f3lo de regulaciones como de est\u00e1ndares y frameworks voluntarios, y al final parece que queda poco tiempo para m\u00ed, para lo que es esencial que es, 1, pensar c\u00f3mo puede mejorar su estrategia de sostenibilidad y cambiar verdaderamente su modelo de negocio. Dijimos a veces en APLANET que tenemos una misi\u00f3n de querer que las empresas cambien la mentalidad desde compliance from compliments to sustainability. Tiene sentido que hay que hacer m\u00e1s que s\u00f3lo preocuparse para reportar, para cumplir con los informes, hay que cambiar verdaderamente tu modelo de negocio. No, no s\u00e9 si est\u00e1s\u2026<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>S\u00ed, totalmente de acuerdo. Hay que salir, salir al terreno, ver la realidad y actuar. No, es un trabajo de gabinete para hacer informes, sino que tenemos que testar esa realidad, establecer esas relaciones de confianza con los grupos de inter\u00e9s, conocer las actividades y ver y analizar, pues c\u00f3mo pueden mejorar y c\u00f3mo eso puede tener un impacto, un retorno en el negocio. Pero un impacto de un retorno tambi\u00e9n en la sociedad y en los grupos de inter\u00e9s con los que estamos interaccionando, sin duda. Es eso al final tienes que\u2026<br>Vuelvo a decir el concepto, crear relaciones de confianza, con todos esos grupos de inter\u00e9s basadas en hechos reales, y no en informes del gabinete.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Totalmente de acuerdo y creo que pasando para mi pr\u00f3xima pregunta. \u00bfCrees que la tecnolog\u00eda, herramientas tecnol\u00f3gica,s pueden servir como palanca para la gesti\u00f3n de la sostenibilida? para que pod\u00e1is ahorrar tiempo y recursos en esta parte, m\u00e1s de gesti\u00f3n y para que os pod\u00e9is dedicar m\u00e1s a lo que es importante que es mejorar a vuestros impactos y vuestra estrategia de sostenibilidad. \u00bfCu\u00e1l es, en su opini\u00f3n, el papel de la tecnolog\u00eda al servicio de la sostenibilidad?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Pues la tecnolog\u00eda es una palanca clave, \u00bfno? O sea, sin tecnolog\u00eda estar\u00edamos fuera, \u00bfno? No s\u00e9 ahora mismo, pues eso en el estamos en un contexto de\u2026 Hablamos siempre de esa transici\u00f3n energ\u00e9tica, pero realmente estamos en un contexto de transici\u00f3n del modelo econ\u00f3mico, \u00bfno? Si nos vamos ese new green deal europeo habla de cambiar el modelo econ\u00f3mico de Europa.<br><br>Y para cambiar ese modelo econ\u00f3mico, la tecnolog\u00eda es una palanca clave para el cambio, es decir, sin la tecnolog\u00eda no vamos a poder cambiar.<br><br>Entonces, en una escala macro, en una escala de grandes inversiones, nosotros tenemos que cambiar una tecnolog\u00eda de generaci\u00f3n de el\u00e9ctrica convencional. Entonces, y apostar por un hidr\u00f3geno verde, apostar por renovables como la e\u00f3lica flotante marina o otras tecnolog\u00edas que todav\u00eda necesitan desarrollo tecnol\u00f3gico. Necesitamos apostar por el almacenamiento energ\u00e9tico, que todav\u00eda hay muchas tecnolog\u00edas de almacenamiento que no est\u00e1n probadas en grandes escalas.<br>Necesitamos apostar por esos sistemas de autoconsumo para los clientes, por esa movilidad sostenible, es decir, hay una tecnolog\u00eda macro o gran escala que es necesaria para cambiar todos los modelos, adem\u00e1s de los modelos de comportamiento, esos modelos de consumidor que tambi\u00e9n tenemos que acompa\u00f1ar para que acompa\u00f1en este cambio. Pero \u00e9l de cara a la gesti\u00f3n de los procesos de cara a la gesti\u00f3n de las empresas, las herramientas digitales, la tecnolog\u00eda y las herramientas digitales van a ser clave.<br><br>Pues para hacer un acompa\u00f1amiento y una gesti\u00f3n de todos los procesos.<br>No s\u00f3lo a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de los datos que nos permitan un control continuo, sino que nos permitan anticiparnos que nos permitan hacer una gesti\u00f3n realmente eficiente de todos esos procesos, que nos permitan automatizar procesos estandarizados que no generan valor para el cliente que nos permitan, pues eso ser m\u00e1s eficientes, pues en la recopilaci\u00f3n de los datos para automatizar los reportes y que esa informaci\u00f3n est\u00e9 continuamente disponible para la toma de decisiones pues por la direcci\u00f3n o para demostrarle a la Administraci\u00f3n, pues nuestro nuestro desempe\u00f1o en materia x para no s\u00e9 qu\u00e9 expediente o no s\u00e9 qu\u00e9 tramitaci\u00f3n administrativa, por lo tanto, esa tecnolog\u00eda, esa digitalizaci\u00f3n de los procesos, nos va a dar eficiencia, nos va a dar flexibilidad, nos va a automatizar, nos va a liberar tiempo de procesos, de actividades que no generan valor, como dec\u00eda antes, para dedicar esos recursos a actividades que realmente s\u00ed generan valor, por lo tanto vamos, vamos a entrar siempre en una en una rueda de mejora continua que nos va a permitir eso, pues el hacer el conseguir este cambio de modelo, esa transici\u00f3n del modelo energ\u00e9tico y esa transici\u00f3n del modelo econ\u00f3mico en el que actuamos empresas o en el que actuamos las personas, pues como consumidores, como sociedad.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>E incluso en EDP ten\u00e9is varios proyectos y, por ejemplo, programas de open innovation precisamente para promocionar estes proyectos de innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda que puedan solucionar problemas en concreto que ten\u00e9is, \u00bfno?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Efectivamente hay proyectos de innovaci\u00f3n que podemos gestionar con nuestros equipos, en proyectos que hacemos in Company, pero tambi\u00e9n hay nuevas nuevas\u2026 Hay un nuevo ecosistema de startups que se especializan o que tienen ideas y desarrollan proyectos muy espec\u00edficos. Entonces de nuestro equipo de innovaci\u00f3n se hace una vigilancia, un acompa\u00f1amiento, una identificaci\u00f3n de esas empresas, de esos proyectos, de esas startups en cuanto a que puedan aportarnos un valor, un conocimiento que nosotros no tenemos en la casa o que nos puedan aportar una mayor agilidad en adaptar y adoptar una tecnolog\u00eda que nosotros no tenemos en la casa. Entonces ese acompa\u00f1amiento de estas startups con ese open innovation o otros otros programas corporativos que tenemos nos permite, pues eso, crear alianzas con peque\u00f1as empresas, las apoyamos en su consolidaci\u00f3n, desde su despegue, y nos aporta un valor y es que nos aporta, pues es una innovaci\u00f3n en un proceso, en un modelo de negocio, en una mejora, en una m\u00e1quina, en un equipo, es decir, que nos aporta un valor que nosotros como gran empresa tardar\u00edamos mucho m\u00e1s tiempo por todos los procesos internos que tenemos, tardar\u00edamos mucho m\u00e1s tiempo en poder gestionar, en poder llegar a ese mismo objetivo,\u00bf no? Entonces esas startups nos dan sobre todo esa agilidad y nos dan ese conocimiento de una forma r\u00e1pida y muy, muy, muy valiosa.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Precisamente, estos programas de open innovation en grandes empresas como EDP juntan el mundo ideal, con todos los recursos que tienen una gran empresa como EDP y como dec\u00edas y la agilidad y creatividad de las startups con procesos de decisi\u00f3n algo m\u00e1s, menos complejos que y uniendo estos esfuerzos y competencias s\u00ed que pod\u00e9is llegar a soluciones innovadores que van a beneficiar a todos, pero son muy bien. Enhorabuena EDP por todo vuestro trabajo y Alfredo voy a terminar, y voy a terminar con una pregunta que hago siempre en la ATALKS, me gustar\u00eda preguntarte \u00bfqui\u00e9n te gustar\u00eda ser entrevistado aqu\u00ed en ataques y por qu\u00e9?<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Buena pregunta.<br><br>Bueno, te voy a poner un reto, yo creo que puede ser complicado.<br>Yo creo que Paul Polman, Ex CEO de Unilever.<br><br>Sabes que es uno de los grandes gur\u00fas de la sostenibilidad mundial. Yo invito a cualquiera que nos est\u00e9 escuchando ahora que le siga porque sus publicaciones continuas son muy interesantes y adem\u00e1s es una persona que ven\u00eda del mundo financiero puro y duro y ha abrazado, pues esa sostenibilidad, esas finanzas, s\u00ed, pero con un impacto positivo en el ambiente y con un impacto positivo en la sociedad. Por lo tanto, es un gran es un gran gur\u00fa. Eso como un reto as\u00ed a escala global. No s\u00e9 si no s\u00e9 si puede ser f\u00e1cil o dif\u00edcil acceder a una personalidad de estas caracter\u00edsticas. A nivel de Espa\u00f1a, te voy a proponer tambi\u00e9n un reto de una persona que es un grand\u00edsimo comunicador en temas de cambio clim\u00e1tico. Yo creo que de una de las claves del cambio clim\u00e1tico, que ya pr\u00e1cticamente no hay detractores, todo, pero creo que el cien por cien de la sociedad y est\u00e1 convencida del cambio clim\u00e1tico, pero yo creo que todav\u00eda necesitamos sensibilizar y formar m\u00e1s a la gente en el cambio clim\u00e1tico y lo que supone y lo que va a suponer para el planeta en su conjunto. Te voy a proponer una persona que se llama Mario Picazo.<br><br>Mario, no s\u00e9 si le conocer\u00e1s. Mario Picazo es muy conocido en Espa\u00f1a porque era un meteor\u00f3logo que estaba\u2026 trabajaba en una cadena de televisi\u00f3n. No recuerdo cual es, pero \u00e9l es un gran comunicador en cambio clim\u00e1tico. Actualmente yo creo que es profesor en la UCLA y en en varios\u2026 Y est\u00e1 en Espa\u00f1a en diferentes foros y es sin duda tambi\u00e9n para seguirla en redes y seguirle sus publicaciones porque tiene una sensibilidad respecto al cambio clim\u00e1tico que es capaz de convencer a todo el mundo de esa urgencia que existe en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Muy bien, me lo he apuntado, pues sin duda Paul Polman tambi\u00e9n es uno de mis \u00eddolos. Es una de las grandes referencias de sostenibilidad internacional. Y bueno, y ah\u00ed vamos a hacer nuestro mejor, a ver si conseguimos hacer t\u00fa dos referencias como invitados. Alfredo ha sido un placer tenerte aqu\u00ed con nosotros hoy, much\u00edsimas gracias.<br>Y bueno para todos los que est\u00e1is escuchando, espero que lo hayas disfrutado y nos vemos en la pr\u00f3xima ATALK.<br>Muchas gracias.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Alfredo<\/strong><\/td><td>Muchas gracias Joana el placer sin duda ha sido ha sido m\u00edo y quedo a vuestra disposici\u00f3n, pues para todo aquello que consider\u00e9is muchas gracias.<br><\/td><\/tr><tr><td><strong>Joana<\/strong><\/td><td>Gracias a ti.<br><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acerca de este ATALK Alfredo Men\u00e9ndez Mor\u00e1n, LEAN en EDP Espa\u00f1a, comparte en esta ALTALK su experiencia en sostenibilidad y estrategia ESG. 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