{"id":2353,"date":"2024-11-07T11:41:03","date_gmt":"2024-11-07T11:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/?p=2353"},"modified":"2024-11-07T11:41:06","modified_gmt":"2024-11-07T11:41:06","slug":"innovacion-proposito-tecnologia-empresas-sostenibles-atalk-36","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/innovacion-proposito-tecnologia-empresas-sostenibles-atalk-36\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad: Prop\u00f3sito, Cultura y Tecnolog\u00eda con Marta Mart\u00edn de Turning Point | ATALK 36"},"content":{"rendered":"\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-black ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Indice<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/innovacion-proposito-tecnologia-empresas-sostenibles-atalk-36\/#Acerca_de_este_ATALK\" >Acerca de este ATALK<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/aplanet.org\/es\/recursos\/innovacion-proposito-tecnologia-empresas-sostenibles-atalk-36\/#Transcripcion\" >Transcripci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Acerca_de_este_ATALK\"><\/span>Acerca de este ATALK<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En este episodio de <strong>ATALKS<\/strong>, exploramos c\u00f3mo <strong>la innovaci\u00f3n, el prop\u00f3sito y la tecnolog\u00eda est\u00e1n impulsando la sostenibilidad<\/strong> en el mundo empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos complace presentar a \ud83c\udf99\ufe0f <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martamartinunezsostenibilidadcorporativa\/\">Marta Mart\u00edn<\/a><\/strong>, directora y fundadora de <strong><a href=\"https:\/\/turningpointc.com\/\">Turning Point<\/a><\/strong>, quien nos comparte su experiencia de m\u00e1s de 15 a\u00f1os en sostenibilidad y reputaci\u00f3n corporativa. Marta revela c\u00f3mo Turning Point integra la sostenibilidad en la estrategia de negocio para generar impacto social y ambiental, superando los retos actuales a trav\u00e9s de una visi\u00f3n integral y centrada en la cultura y los valores empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p>En este episodio abordamos:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u25fe Por qu\u00e9 la sostenibilidad no es solo una tendencia<\/strong>, sino un cambio permanente en los negocios modernos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u25fe El papel de la tecnolog\u00eda como habilitador clave<\/strong> para medir y gestionar el impacto en sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u25fe C\u00f3mo el prop\u00f3sito y la cultura empresarial<\/strong> fortalecen la implementaci\u00f3n de estrategias sostenibles en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u25fe Las claves para superar la resistencia al cambio<\/strong> y transformar el modelo de negocio hacia uno sostenible.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u25fe Las tendencias globales en sostenibilidad<\/strong> que guiar\u00e1n a las empresas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Momentos Destacados :<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u25fe \u00abLa sostenibilidad lleg\u00f3 para quedarse. Puedes verla como un riesgo o como una oportunidad para generar un valor real para tus grupos de inter\u00e9s.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u25fe \u00abLa tecnolog\u00eda es el habilitador de la sostenibilidad; sin ella, vamos demasiado lentos.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u25fe \u00abUn prop\u00f3sito activo transforma las empresas. Sin un prop\u00f3sito claro, es dif\u00edcil implementar cambios significativos.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u25fe\u00bbTransformamos modelos de negocio para que generen impacto, no solo para cumplir con la regulaci\u00f3n.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Descubre c\u00f3mo la sostenibilidad est\u00e1 redefiniendo el \u00e9xito empresarial y por qu\u00e9 esta transformaci\u00f3n es m\u00e1s necesaria que nunca.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Sostenibilidad: Prop\u00f3sito, Cultura y Tecnolog\u00eda con Marta Mart\u00edn de Turning Point | ATALK 36\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/5yQCIi6XSqk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/@atalksbyaplanet\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\ud83d\udd14 Suscr\u00edbete a nuestro canal de Youtube<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Transcripcion\"><\/span>Transcripci\u00f3n <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Andr\u00e9s \u00c1lvarez<strong>, <\/strong>CRO de APLANET, entrevista a Marta Mart\u00edn de Turning Point<strong> <\/strong>en este ATALK. A continuaci\u00f3n tienes la transcripci\u00f3n completa de su conversaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n<div class='transcripcion'><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>Introducci\u00f3n<\/td><td>Bienvenidos a ATALKS, donde la sostenibilidad tiene voz. En APLANET hemos creado un espacio para que t\u00fa, que tienes inter\u00e9s en todos los aspectos de sostenibilidad y c\u00f3mo las empresas est\u00e1n liderando este cambio, puedas ver y aprender de la experiencia de otros. Hoy tenemos a Marta Mart\u00edn, Directora y Funding Partner de Turning Point. Marta, es un gustazo conocerte y nada, cu\u00e9ntanos un poco sobre ti.<\/td><\/tr><tr><td>Entrevista<\/td><td>\u00bfQu\u00e9 tal? Bueno, pues pues nada, yo soy de Palencia, eso es un dato importante, de Palencia y chilanga de adopci\u00f3n. O sea, llevo 16 a\u00f1os viviendo en Ciudad de M\u00e9xico, un pa\u00eds incre\u00edble, apasionante, siempre manteniendo el v\u00ednculo con Espa\u00f1a y pues hace un par de a\u00f1os me lanc\u00e9 a la aventura del emprendimiento de la mano de la sostenibilidad y fund\u00e9 Turning Point, que es mi empresa, de la que estoy s\u00faper orgullosa. Y ah\u00ed estamos, remando contracorriente pero llegaremos a buen puerto.<br><br>Cu\u00e9ntanos un poco de tu experiencia y qu\u00e9 te inspir\u00f3 para crear Turning Point.<br><br>Buff, la historia es s\u00faper larga, mira, y lo lleva el nombre. Turning Point al final es un punto de inflexi\u00f3n y en la vida t\u00fa siempre pasas por diferentes puntos de inflexi\u00f3n que yo siempre los visualizo como una flecha que va para abajo y luego va hacia arriba. Entonces, hace un tiempo cuando yo he trabajado bastante en c\u00f3mo dise\u00f1ar, desarrollar e implementar programas de impacto social, sobre todo desde el punto de vista educativo, entonces pues cuando empez\u00f3 a hablarse de sostenibilidad, bueno, responsabilidad de social corporativa, pero sobre todo cuando ya en Europa se empezaba a hablar de sostenibilidad, de una regulaci\u00f3n, de una manera diferente de desarrollar estrategias de negocio que puedan atender a todos los grupos de inter\u00e9s, no solamente a los clientes, inversores, etc. sino generar valor. Yo dije ostras, me gusta mucho esto y sobre todo me gusta la parte del impacto social. Entonces empec\u00e9 a formarme y lleg\u00f3 un punto que dije yo estaba trabajando para otra empresa y dije no, pues es que yo ya quiero hacer algo m\u00e1s. Era mi punto de inflexi\u00f3n. Entonces dije impacto social, sostenibilidad. \u00bfY entonces habl\u00e9 con un amigo y oye mira, es que no s\u00e9 qu\u00e9 hacer, por qu\u00e9 tal, por qu\u00e9 cu\u00e1l? Porque es que quiero haceros. Y me dijo todo lo que me est\u00e1s diciendo, coge un rotafolio, no s\u00e9 la palabra, escr\u00edbelo y dib\u00fajalo. Digo: es que yo no soy de rotafolio, yo soy de cuaderno. Entonces me compr\u00e9 un cuaderno rojo, no se me olvidar\u00e1, me fui un fin de semana a Cuernavaca, que es donde vamos los fines de semana, abr\u00ed el cuaderno rojo y puse Turning Point. Entonces empec\u00e9 a pensar el plan de negocio, y a la semana hice el deck, a la semana con la inteligencia artificial el logo, pues como emprendedor ped\u00eda presupuestos y me daba unos presupuestos y que digo si quiero un dise\u00f1o, adem\u00e1s s\u00e9 lo que quiero. Entonces hice el logo, habl\u00e9 con un chico p\u00e1gina web y lo lanc\u00e9 y as\u00ed surgi\u00f3 Turning Point. Y entonces lo lanc\u00e9 y dije bueno, pues ya una vez que das clic y est\u00e1 en la p\u00e1gina web, o sea, ya es real, entonces tienes que hacerlo real.<br><br>Claro.<br><br>Y as\u00ed es como nace Turning Point. Y de ah\u00ed siempre hay quien te da una primera oportunidad, que son los \u00e1ngeles que te tiran para que puedas creer en que s\u00ed puedes hacerlo y que es real. Entonces pues ah\u00ed pues una buena amiga de ambos, que fue la directora de sostenibilidad de Asisa, nos pidi\u00f3 un primer proyecto de an\u00e1lisis de huella de carbono. Entonces nos lanzamos a la aventura, hicimos ese primer proyecto y de ah\u00ed pues clientes con los que hab\u00eda trabajado antes les cont\u00e9 lo que quer\u00eda hacer en mi siguiente etapa profesional. Dijeron Oye, pues mira, me gustar\u00eda hacer esto, esto, esto, esto contigo. Y entonces as\u00ed empezamos.<br><br>Qu\u00e9 guay. \u00bfY por qu\u00e9 no nos cuentas un poco los proyectos que has ido realizando con esta gente?<br><br>Bueno pues bueno, pues como te dije, empezamos con un tema muy t\u00e9cnico de impacto ambiental, pero tambi\u00e9n hemos hecho bastantes proyectos de consolidar la reputaci\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s. Yo tengo un background en comunicaci\u00f3n y reputaci\u00f3n, entonces al final la sostenibilidad es la oportunidad de la reputaci\u00f3n de las organizaciones si lo haces bien. \u00bfEntonces, nosotros qu\u00e9 hacemos? Nosotros decimos a ver, la sostenibilidad no es una moda, no es una tendencia, la sostenibilidad lleg\u00f3 para quedarse. Lo puedes ver como un riesgo, que es como se ve desde la perspectiva financiera, riesgos ESG. O lo puedes ver como una oportunidad para conocer aquellos riesgos y poder abrazarlos sin convertirlos en oportunidades, de manera que vas a tener una ventaja competitiva. \u00bfPor qu\u00e9? Porque vas a generar valor de verdad con tus grupos de inter\u00e9s. Entonces dise\u00f1amos un modelo 360\u00ba que abarca sobre todo, est\u00e1 dise\u00f1ado para empresas un poquito m\u00e1s medianas que tienen que acelerar y tener su plan de sostenibilidad de manera r\u00e1pida y \u00e1gil para poder ser competitivos con su cadena de valor y no quedarse atr\u00e1s, perd\u00f3n, con sus proveedores, sus clientes. Entonces lo que hacemos es trabajamos la estrategia desde el punto de vista materialidad, desde el punto de vista de doble materialidad con la directiva europea, prop\u00f3sito, por supuesto, antes, porque lo que hemos visto es que cuando una empresa conoce su prop\u00f3sito, el plan de sostenibilidad se implementa de manera mucho m\u00e1s \u00e1gil y mucho m\u00e1s sencilla porque no tienes que ir convenciendo a la gente. Una empresa con prop\u00f3sito activo, todo su comit\u00e9 de direcci\u00f3n tiene claro que tiene que ir transform\u00e1ndose y adapt\u00e1ndose a las nuevas tendencias y siempre van alineadas con su prop\u00f3sito. Entonces por eso trabajamos el prop\u00f3sito an\u00e1lisis de materialidad. Utilizamos mucho la tecnolog\u00eda, trabajamos con partners que tienen aplicaciones tecnol\u00f3gicas que permiten \u00ff pues APLANET\u00a0 recabar toda la informaci\u00f3n, todos los datos, ponerlos en un software o dashboard de manera que no sea un trabajo extra, por lo menos en el largo plazo para el talento de las organizaciones y no lo vean como una losa, sino como que tenemos que cambiar algo pero despu\u00e9s va a haber un retorno de esta inversi\u00f3n. En mi tiempo que he hecho. Entonces, luego trabajamos la cultura, s\u00faper importante. Una vez que tienes tu plan, todo el mundo tiene que entender el por qu\u00e9 tienes un plan de sostenibilidad, que es la sostenibilidad. C\u00f3mo yo agrego algo a valorar la sostenibilidad, porque todos suman en una organizaci\u00f3n cuando tienes un plan de sostenibilidad. Todos, todos, todos. Quiero decir, todos. Desde el que te lleva el caf\u00e9 y prepara los caf\u00e9s, hasta el founder y CEO, hasta, bueno, el de finanzas, por supuesto. Ya en otros podcasts ya te han contado la relevancia de que por favor, el departamento financiero entienda que esta inversi\u00f3n al final redit\u00faa. Y s\u00ed lo hace. Entonces, bueno, hacemos eso. Y tambi\u00e9n dise\u00f1amos los programas de impacto, si no lo tienen, en temas de impacto ambiental, impacto social y gobernanza de la mano, una vez m\u00e1s, con partners. Por eso nos llamamos integradora, porque identificamos qui\u00e9nes son los partners adecuados para cada proyecto. Ojo, s\u00faper importante, el 90 % de nuestros partners utilizan la tecnolog\u00eda. Vosotros sois referente en el uso de la tecnolog\u00eda para el tema de, o sea, utilizad los datos y an\u00e1lisis de datos para tener un buen reporte, pero ponen cultura. Si t\u00fa quieres implementar un plan de Cultura para una organizaci\u00f3n de 80000 colaboradores, necesitas tecnolog\u00eda para poder implementarlo, porque es imposible formar a 80000 personas si no haces uso de sistemas de formaci\u00f3n h\u00edbridos. Entonces, nuestros partners tienen mucha tecnolog\u00eda. Adem\u00e1s, lo que nos gusta, trabajamos mucho con startups porque son muy innovadores, entonces los incorporamos a nuestro portafolio de servicios. Y luego tambi\u00e9n trabajamos mucho la reputaci\u00f3n de impacto y la comunicaci\u00f3n. O sea, si no comunicas bien lo que haces, en lugar de ser una oportunidad, se convierte en un riesgo.<br><br>Has resumido incre\u00edblemente el ciclo de sostenibilidad de las empresas. Porque cuando nosotros, APLANET como tal es una empresa \u00fanicamente de software, entonces nosotros no hacemos parte del ciclo completo, como t\u00fa dices, y por eso utilizamos partners o nos unimos a gente que est\u00e1 en la parte previa y posterior. Pero lo que t\u00fa dices es cierto, hay una parte muy importante de entender la estrategia, construir la estrategia, y es mucho m\u00e1s f\u00e1cil hacerla desde una empresa, desde un alineamiento total con el prop\u00f3sito. Luego nosotros, bueno, entra la parte operativa de recopilar datos, de analizarlos, de entender, de ver si realmente hay impacto. Y la \u00faltima parte, la de comunicar, yo te dir\u00eda que la gente no le da la importancia que tiene, porque cuando t\u00fa no comunicas lo que haces, finalmente no est\u00e1s logrando llegar a tu grupo de stakeholders y no eres capaz de mostrarles lo que haces. Y aqu\u00ed yo creo que es donde est\u00e1 la realidad de por qu\u00e9 la sostenibilidad ha ganado tanta atracci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os es porque los grupos de inter\u00e9s, la sociedad, se han convencido que prefieren compa\u00f1\u00edas que hagan negocios \u00e9ticos, que prefieren compa\u00f1\u00edas que hagan negocios que aporten no s\u00f3lo econ\u00f3micamente sino tambi\u00e9n a la sociedad. Y esta parte de comunicarlo creo que es donde hay un valor gigantesco. Pero claro, no se puede comunicar algo que no tiene una base s\u00f3lida, que es lo que t\u00fa dices, estrategia, prop\u00f3sito y datos detr\u00e1s. Genial. De esto y sabiendo que tambi\u00e9n has dicho otra cosa y es la mayor\u00eda de los de los clientes con los que t\u00fa trabajas utilizan tecnolog\u00eda, eso quiere decir que has hecho un muy buen cribado, por as\u00ed decirlo, de la gente que trabaja contigo, porque nosotros lo que nos damos cuenta es que a\u00fan falta mucha gente que adopte la tecnolog\u00eda. Las empresas todav\u00eda est\u00e1n en pa\u00f1ales al hacerlo. \u00bfCu\u00e1les han sido los mayores retos que has tenido en Turning Point justamente para implementar este tipo de proyectos?<br><br>Vale, el tema que te dicen es lo que hemos hablado antes, al final cuando t\u00fa llegas, o sea, al final yo lo que les digo muchas veces es no, vamos a hacer un plan de sostenibilidad, que no lo digo yo, lo digo Mr. Paulman, creo que ya es sir. Hay que hacer un plan de negocio sostenible. Entonces esto es cambiar un poquito tu modelo de negocio en todos los sentidos y es innovar. Hablamos mucho de innovaci\u00f3n. Bueno, pues s\u00ed, en el nuevo modelo de hacer negocios tiene que estar basado en la innovaci\u00f3n constante y permanente porque el mundo est\u00e1 cambiando de manera s\u00faper acelerada, lo hemos visto con la pandemia, en un a\u00f1o todos tuvimos que emigrar a poder trabajar y generar valor de todo tipo online. Bueno, solamente con la innovaci\u00f3n t\u00fa puedes transformar tu modelo de negocio. \u00bfQu\u00e9 pasa? Que toda transformaci\u00f3n genera resistencia. \u00bfQu\u00e9 ocurre? Que cuando el plan de sostenibilidad implica muchos cambios, involucrar a todos los departamentos, pedirles informaci\u00f3n, pedirles que cambien sus procesos, eso genera resistencia. Entonces hay veces que las empresas dicen es que yo necesito pedirles much\u00edsimos datos y no me los dan y tardan a\u00f1os en dar los datos y entonces el que tiene que dar los datos te dice encima tengo que trabajar m\u00e1s porque ahora han metido este rollo de la sostenibilidad y tengo que dar no s\u00e9 qu\u00e9. \u00bfY yo qu\u00e9? Expl\u00edcale el valor que va a tener esto, expl\u00edcale que s\u00ed, que s\u00ed, el periodo de transici\u00f3n va a ser un poco complejo, pero cuando ya rompas esa resistencia ya el sistema y la tecnolog\u00eda empiece a funcionar, todo va a ser mucho m\u00e1s \u00e1gil y el plan de sostenibilidad se va a lograr en menos tiempo, con lo cual el retorno de la inversi\u00f3n en todos los sentidos, no s\u00f3lo desde el punto de vista de rentabilidad sino vas a ver c\u00f3mo tus stakeholders, como tu talento con tus clientes ya te perciben de otra manera y entonces es cuando s\u00ed tiene un impacto en tu reputaci\u00f3n.<br><br>Totalmente de acuerdo. Mira, nosotros en APLANET tenemos clientes muy variopintos, pero hay clientes bastante grandes, como por ejemplo Walmart en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica, que antes de. Bueno, nosotros tenemos un caso de \u00e9xito con su manager ESG y \u00e9l nos contaba o me contaba a m\u00ed en ese entonces, que ten\u00edan una gran resistencia desde todos sus grupos de inter\u00e9s a responder la informaci\u00f3n. Y eso tiene, eso presenta dos retos. El primer reto es un reto de cultura, que es justamente lo que t\u00fa dices, y es necesario alinear a todo el mundo en que esto aporta valor a la empresa, aporta valor a la compa\u00f1\u00eda y todos vamos a salir mejor, por as\u00ed decirlo, de un proceso en el cual yo reporto, yo cuento, yo tengo una estrategia y yo soy capaz de hacer un negocio que es o hacer negocios m\u00e1s sostenibles. Eso es una parte que tiene que ver mucho con la educaci\u00f3n, tiene que ver mucho con contar y comunicar de forma transparente hacia d\u00f3nde va la empresa, porque tambi\u00e9n aqu\u00ed hay un problema grande de que cada uno vaya por su lado.<br><br>S\u00ed.<br><br>Y la segunda parte es c\u00f3mo gestionar esos datos, porque lo primero es te convenzo para que me des la informaci\u00f3n. Ok, te voy a pedir informaci\u00f3n, te estoy poniendo una losa porque es s\u00faper complicado acceder a un archivo que solo est\u00e1 compartido en un punto y que si yo lo cambio, tengo que dar 27000 respuestas o si lo cambio aqu\u00ed no se ve reflejado y lo voy a tener que reportar cinco o seis veces. Pues claro, la gente no quiere repetir trabajo, la gente quiere hacer las cosas una vez y ya. Y obviamente yo puedo entender que alguien no vea el valor en hacer lo mismo cinco, seis, siete, ocho, 10 veces. Eso se soluciona con tecnolog\u00eda, eso se soluciona facilitando procesos, eso se soluciona eliminando fricciones. Entonces, cuando t\u00fa eliminas estas fricciones, cuando t\u00fa \u00ff haces solicitudes de datos m\u00e1s simples, cuando automatizamos todo, cuando respondes una vez y no tienes que volver a llenar la misma informaci\u00f3n en 17 forms distintos, la gente lo hace de mucho m\u00e1s agrado. Y esto creo que fue lo que nosotros logramos, por ejemplo, con Walmart y con otros clientes grandes en Espa\u00f1a, en Francia, en Italia, en Brasil, en M\u00e9xico, en Colombia, que ha sido ofrecerles una herramienta que les permita recopilar de forma m\u00e1s f\u00e1cil todo y alinear los esfuerzos de los diferentes equipos para que la sostenibilidad se haga m\u00e1s f\u00e1cil. Entonces, bueno, estamos s\u00faper, s\u00faper alineados en eso. \u00bfPero ustedes, porque me voy a volver a una pregunta o algo que dec\u00edas antes, c\u00f3mo logras que las empresas cambien la cultura?<br><br>No, a ver, bueno, punto n\u00famero uno es s\u00faper importante y eso se viene diciendo en todos los foros de sostenibilidad. Cuando los directivos, el fundador, tiene claro y est\u00e1 convencido de la necesidad de transformarse hacia un modelo de triple impacto, es mucho m\u00e1s sencillo, porque entonces los de arriba est\u00e1n convencidos, el proyecto se va a implementar. \u00bfC\u00f3mo cambias la cultura? Tienes que hacer un programa que no s\u00f3lo vaya dirigido a los directivos, sino que tambi\u00e9n ataque a los middle managers. Los middle managers son fundamentales en las empresas porque son los que ejecutan los gerentes. Entonces ellos tambi\u00e9n tienen que tener claro que es un eslab\u00f3n fundamental para que el plan de sostenibilidad llegue a buen puerto. Y hay que hacer un programa de formaci\u00f3n a todos los niveles. No es lo mismo c\u00f3mo va a entender la sostenibilidad el departamento de innovaci\u00f3n o el departamento de medio ambiente, que va a tener que implementar temas m\u00e1s t\u00e9cnicos, que como lo va a hacer el departamento de comunicaci\u00f3n, el departamento administrativo. \u00bfAhora bien, tienen que tener una formaci\u00f3n inicial b\u00e1sica, o sea, el abc, para que todos entiendan qu\u00e9 es sostenibilidad, por qu\u00e9 hablamos de esto, cu\u00e1l es la diferencia entre sostenibilidad y Esg? \u00bfEs lo mismo s\u00ed o no? \u00bfCu\u00e1l es la regulaci\u00f3n, d\u00f3nde estamos parados? O sea, c\u00f3mo lo b\u00e1sico. Entonces tienes un programa b\u00e1sico, pero luego tienes que trabajar el equipo directivo, middle managers y de ah\u00ed para abajo. Y ojo, ya lo hemos hablado, primero tienes que tener tu prop\u00f3sito. \u00bfEntonces lo que nosotros hacemos es decir tienes un prop\u00f3sito? \u00bfS\u00ed, estupendo, lo tienes activo? Porque hay empresas que tienen su prop\u00f3sito, pero entonces les preguntas a cada director de departamento o gerente de departamento y no te saben decir cu\u00e1l es su prop\u00f3sito o te lo dicen diferente. Eso no es un prop\u00f3sito activo. \u00bfTodos tienen que tener claro cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de esta empresa, el prop\u00f3sito real, el why, el famoso why de Simon Sinek, porque haces lo que haces, m\u00e1s all\u00e1 de prestar unos servicios o desarrollar, generar un producto que es de utilidad para algo en espec\u00edfico, cu\u00e1l es el valor agregado de tu empresa a tus distintos grupos de inter\u00e9s? Entonces nosotros por eso insistimos mucho en siempre, si no lo tienes activo, vamos a trabajar primero el prop\u00f3sito y luego nos vamos a dise\u00f1ar un programa cultural, que lo hacemos a medida. O sea, no es lo mismo una empresa grande, no es lo mismo una empresa peque\u00f1a. Peque\u00f1a como siempre tiene sus retos. \u00bfLas empresas grandes son tan grandes que pues al final cuesta m\u00e1s este, no? Que movilizar, movilizar, pero tambi\u00e9n tiene m\u00e1s m\u00fasculo. Las empresas peque\u00f1as pues es m\u00e1s f\u00e1cil porque puedes trabajar de manera m\u00e1s \u00e1gil con cada uno de sus departamentos, porque al final son m\u00e1s peque\u00f1os. Pero s\u00ed, el tema es s\u00faper bonito, el tema de cultura es un tema, al final es un tema de transformaci\u00f3n y cuando lo entienden, la losa no es tanta losa. Pero tambi\u00e9n volvemos al tema que dec\u00edas t\u00fa de la tecnolog\u00eda. La tecnolog\u00eda nos permite centrarnos en la estrategia. Y para el due\u00f1o de una empresa m\u00e1s peque\u00f1a, en lugar de tener a su gente de estrategia pidiendo datos, ya tienen los datos en el dashboard y lo que est\u00e1 es analizando y leyendo esos datos para hacer la estrategia y ver qu\u00e9 viene despu\u00e9s. Pues es como el famoso ChatGPT, o sea, no te va a hacer, yo qu\u00e9 s\u00e9, a lo mejor lo usas, dame un plan, tengo que hacer un m\u00f3dulo de sostenibilidad en una universidad. Bueno, se lo preguntas y a lo mejor te da unas ideas. Eso te sirve a ti para que luego t\u00fa puedas utilizar y decir ostras, y voy a hacerlo as\u00ed. No, te da unas bases y entonces lo desarrollas de manera m\u00e1s r\u00e1pida y te ha quitado todo el tema, que no s\u00e9 si el t\u00e9rmino es aqu\u00ed, de tal hacha de arrastrar el l\u00e1piz. Y utilizas tu capital intelectual en la estrategia, que al final yo creo que es lo que hace la tecnolog\u00eda, nos facilita para que podamos desarrollar y centrarnos en lo estrat\u00e9gico y en la generaci\u00f3n de valor, que es donde no nos puede sustituir la tecnolog\u00eda, cre\u00f3, como humanos.<br><br>A ver, yo estoy de acuerdo, ahora la tecnolog\u00eda va avanzando tan r\u00e1pido que hace que lo que digamos hoy posiblemente no sea v\u00e1lido en tres meses. Pero justo, pero hay una pero hay una cosa muy importante de esto y es que utilizando este tipo de herramientas t\u00fa eres capaz de trazar los puntos y luego con tu inteligencia o con tu conocimiento o con tu contexto, porque muchas veces el contexto es s\u00faper importante y no siempre la tecnolog\u00eda lo tiene, eres capaz de unir esos puntos de una forma coherente. Porque, lo mismo que utilizando tu ejemplo de ChatGPT, cuando t\u00fa le pides a darme una idea de todas las cosas que puedo decir, pues \u00e9l te suelta 1000 cosas y t\u00fa dices bueno, pues esto lo uno as\u00ed y lo cuento de esta forma, va a tener sentido, va a tener. Yo creo que hay una parte de emoci\u00f3n, de contar, de transmitir, que no lo va a lograr hacer tan f\u00e1cilmente una tecnolog\u00eda o que le va a dar de forma gen\u00e9rica. Entonces, bueno, esa parte creo que los humanos somos irreemplazables. Hablando de avances en tecnolog\u00eda, la regulaci\u00f3n avanza m\u00e1s lento, pero en sostenibilidad est\u00e1 avanzando much\u00edsimo. \u00bfCon todos los cambios que hay regulatorios actualmente, c\u00f3mo os est\u00e1is adaptando? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1is haciendo desde Turning Point?<br><br>Bueno, pues a ver, uno, tenemos que tener claro c\u00f3mo est\u00e1 la regulaci\u00f3n, porque adem\u00e1s es que la regulaci\u00f3n, mira, hace dos a\u00f1os todo lo que era v\u00e1lido a nivel Uni\u00f3n Europea ya no es porque se aprob\u00f3 la directiva de la CSRD, entonces cambiaron todos los est\u00e1ndares. Eso en un a\u00f1o. Entonces s\u00ed, es s\u00faper importante y nosotros lo que hacemos es siempre estar monitoreando o viendo c\u00f3mo van avanzando y c\u00f3mo va la regulaci\u00f3n, en qu\u00e9 pa\u00edses, c\u00f3mo est\u00e1n. Sobre todo en tres mercados, en la Uni\u00f3n Europea, evidentemente en M\u00e9xico y tambi\u00e9n mapeamos Latinoam\u00e9rica porque al final las tendencias como que se van haciendo espejo. Y EEUU adem\u00e1s los contextos pol\u00edticos tambi\u00e9n los tenemos que tener tambi\u00e9n mapeados porque influye mucho en la legislaci\u00f3n. M\u00e9xico acaba de cambiar, o sea, el 1 de octubre toma posesi\u00f3n la nueva presidenta Claudia Sheinbaum, que es una mujer que adem\u00e1s tiene un background en tema ambiental muy potente. Entonces pues a habr\u00e1 que ver, pero probablemente la legislaci\u00f3n en materia de sostenibilidad avance y eso tambi\u00e9n va a ser un parteaguas para que las empresas aceleren su transici\u00f3n hacia modelos m\u00e1s sostenibles porque ya tienen una regulaci\u00f3n en EE.UU. tenemos elecciones, entonces tambi\u00e9n c\u00f3mo se resuelvan estas elecciones va a ir de un lado o de otro. El tema de regulaci\u00f3n en definitiva es s\u00faper importante, perd\u00f3n, entender el contexto pol\u00edtico y el contexto legislativo para poder ayudar bien a los clientes. No obstante, el denominador com\u00fan es que antes o despu\u00e9s todas las empresas tienen que transitar hacia este tipo de modelos y presentar un informe de sostenibilidad. Entonces cuanto antes lo hagas vas a tener una ventaja competitiva porque la curva de aprendizaje va a ir m\u00e1s r\u00e1pido y te vas a poder dedicar a tu estrategia, a que tu plan de negocios sea sostenible y no tener un plan de sostenibilidad y tendr\u00e1 mayor impacto en tu reputaci\u00f3n. Entonces un poquito as\u00ed es como lo trabajamos, al menos literalmente, pero el fin es el mismo.<br><br>Me gusta mucho eso de tener un plan de negocios que sea sostenible y no un plan de sostenibilidad. Creo que es muy potente como frase.<br><br>Porque adem\u00e1s dicha no es m\u00eda, es.<br><br>De Paulman, pero es pero te cambia. Pero te cambia totalmente el enfoque de c\u00f3mo lo abordas. Cuando lo abordas como un plan de sostenibilidad es como ostras, todo este es mi negocio y tengo que montar algo que parezca que hago cosas que son.<br><br>Relevantes y es compliance. Y al final, a ver, es que cuando las cosas las haces de verdad generan un impacto y ya nos volvemos porque esto es un tema tambi\u00e9n de humanizaci\u00f3n de las organizaciones. Cuando t\u00fa haces un programa de cultura de verdad, cuando t\u00fa apuestas por tu talento de verdad, el talento lo nota. Cuando solamente est\u00e1s haciendo un plan porque tienes una regulaci\u00f3n aqu\u00ed que ostras, tengo que hacer la ISO ya ma\u00f1ana, tambi\u00e9n se nota. \u00bfEntonces ya que vas a invertirlo igual somos muy naives o muy, no s\u00e9, dreamers, no? So\u00f1adores, pero cuando lo haces de verdad lo notas. Y las empresas que lo hacen de verdad, cuando est\u00e1 su prop\u00f3sito alineado, ves de verdad el impacto en sus grupos de inter\u00e9s. Nosotros trabajamos con un grupo muy grande de un sector complicado, el acero, pero que tienen claro que ellos s\u00f3lo progresan si la comunidad en la que est\u00e1n progresan. Y no sabes en cualquier, o sea, donde ellos tienen presencia en el estado, en la ciudad, \u00ff, la gente adora esa empresa, todos quieren trabajar ah\u00ed porque ven el valor agregado y c\u00f3mo han generado valor para que esa comunidad progrese de verdad. Entonces t\u00fa te vas y ves y ves a los directivos de la empresa y ves que efectivamente parte de su core y de su esencia. Entonces todo permea.<br><br>Me gusta mucho lo que est\u00e1s diciendo porque yo creo que ese es el objetivo, es el fin \u00faltimo de una empresa que tiene un modelo de negocio sostenible. Nosotros en la realidad, porque claro, todo esto que est\u00e1s diciendo, aunque no creo que sea naif, es idealista y creo que los idealistas cambian el mundo, pero nosotros en el d\u00eda a d\u00eda con los clientes, con la gente que hablamos, atendemos un volumen muy grande de clientes y hablamos con muchas personas, nos damos cuenta que el mayor problema es Compliance. La gente va, empieza por Compliance y tenemos algo, un dicho dentro de APLANET que quisi\u00e9ramos llevar a la gente de compliance a sustainability. O sea, tratamos de entrar en pues tienes que cumplir, vale, te ayudo y hacemos todo lo que necesitas para cumplir. 1 vez estamos dentro y la gente empieza a ver los resultados positivos de implementar este tipo de modelos, pues te das cuenta que las organizaciones van cambiando poco a poco. Yo tengo, tenemos varios ejemplos de compa\u00f1\u00edas que sabemos que entraron \u00fanica y exclusivamente por compliance y que despu\u00e9s de un par de a\u00f1os los ves y dices jo, pues han modificado lo notas en lo que en lo que invierten en transformar su modelo, porque ya no es solo saco un estado de informaci\u00f3n no financiera que es el EINF, la normativa que ha reemplazado la CSRD, sino que ahora quieren ir un poco m\u00e1s all\u00e1, ya no s\u00f3lo quieren cumplir con ese informe y hacer un check, sino que dicen pues mira, nos estamos planteando para el pr\u00f3ximo a\u00f1o abordar estos proyectos, cambiar estas cosas, hacer una mejor evaluaci\u00f3n de proveedores, asegurarme que todo lo que hacemos es m\u00e1s respetuoso con el planeta y las personas. Entonces es s\u00faper interesante porque yo creo que t\u00fa tienes la meta aqu\u00ed en la cabeza y vas directamente a ella. Y bueno, nosotros estamos tratando de empujar un poco a la gente que est\u00e1 solo pensando en compliance hacia hacia esos modelos sostenibles.<br><br>S\u00ed, te digo, Turning Point es un punto de inflexi\u00f3n hacia arriba. Entonces, y adem\u00e1s nos gusta hablar, t\u00fa has hablado de compliance a sostenibilidad y nosotros ponemos un elemento m\u00e1s impacto, sostenibilidad de impacto. Realmente t\u00fa tienes que generar un valor y ser un antes y un despu\u00e9s en la vida de tu cliente, de tu colaborador o de tu trabajador, o de tu talento o de tus inversores. Por eso Training point somos un antes y un despu\u00e9s en la vida de los que trabajan con nosotros porque les ayudamos a migrar a este nuevo modelo que creo que es hacia donde tenemos que ir. Vamos, bueno, si estamos convencidos, si no, no estar\u00edamos aqu\u00ed ni t\u00fa ni yo hablando de esto. Pero s\u00ed, 100. %. O sea, el tema de hacerlo de verdad y creyendo en eso. Y luego empiezan por compliance y luego dicen ostras, creo que tenemos que ir m\u00e1s all\u00e1. A ver, siempre pasa eso. T\u00fa empiezas porque la ley te obliga y luego te das cuenta de que pues por aqu\u00ed hay que ir, entonces voy a apostarle m\u00e1s.<br><br>Claro. Bueno, t\u00fa me dec\u00edas que tienes diferentes tipolog\u00edas de empresas, pero que te gusta mucho trabajar con startups. Las startups tienen dos cosas. Una es que, bueno, est\u00e1n constantemente cambiando de modelo de negocio, est\u00e1n iterando, est\u00e1n pivotando para todas partes para tratar de encontrar cu\u00e1l es ese mercado que realmente los har\u00e1 grandes. \u00bfCu\u00e1l es tu experiencia trabajando con startups?<br><br>Las startups son sobre todo nuestros aliados estrat\u00e9gicos porque al final nosotros somos una integradora. Evidentemente no tenemos el equipo para atacar todos los temas que aborda una estrategia de sostenibilidad, la implementaci\u00f3n. Entonces nos apoyamos en startups en cada uno de los rubros. \u00bfBueno, pues las startups, los retos son que al final, bueno, pues no tienen el m\u00fasculo de empresas m\u00e1s consolidadas, pero yo m\u00e1s que retos encuentro \u00e1reas de oportunidad porque enseguida se suman al barco, sabes lo que te quiero decir? No tienen aversi\u00f3n al riesgo, se tiran a la piscina, no se preguntan what if, o sea, lo hacemos, no hay plan B, este es el plan. Y tambi\u00e9n tienen visi\u00f3n ave f\u00e9nix, es decir, bueno, pues si me caigo me levanto.<br><br>T\u00edpicamente es saltar al abismo y construir el avi\u00f3n. Mientras caes, entonces.<br><br>Exactamente. Entonces, o mientras sigue volando hacia arriba. Entonces, al final nos entendemos todos porque estamos en la misma situaci\u00f3n. Y creo que cuando se conjugan estos elementos, innovas m\u00e1s, eres m\u00e1s creativo, tienes menos recursos y yo creo que la escasez es el padre o la madre de las grandes ideas. Siempre pongo el ejemplo de la tortilla de patata. La tortilla de patata es espectacular y surgi\u00f3 cuando no hab\u00eda qu\u00e9 comer huevo, patata mezclado. La tortilla de patata detona la creatividad, pues el riesgo es que todos estamos as\u00ed con los presupuestos. \u00bfEst\u00e1s un poco intranquilo, no? Pero est\u00e1s constantemente saneando tu zona de confort. Por eso yo trabajo mucho con las startups como aliados estrat\u00e9gicos. Y luego es donde est\u00e1n muy al d\u00eda las tendencias en los avances de la tecnolog\u00eda. Por eso est\u00e1 chulo. Y luego son las que prueban cosas. Ahora vamos a hacer una cosa con el sector, te la hago un teaser con el sector farmac\u00e9utico, muy guay. Y vamos a probar con una farmacia, adem\u00e1s esta s\u00ed, con Galileo 61, que es una farmacia s\u00faper, s\u00faper innovadora que siempre est\u00e1 probando nuevas soluciones y ellos son los que te dicen venga, vamos porque no tenemos a ver qu\u00e9 puedes perder. Creo que ah\u00ed solo es un ganar ganar.<br><br>Claro.<br><br>Entonces si hay que ser cuidadosos con la inversi\u00f3n, seamos creativos para que podamos tener un modelo que pueda funcionar y luego ya podemos escalarlo.<br><br>Genial. Pues a ver, creo que hemos hablado de muchas cosas. \u00bfHay algo que me gustar\u00eda que me contaras y es c\u00f3mo ves el desarrollo de la sostenibilidad en M\u00e9xico? Bueno, que all\u00ed le dicen sustentabilidad, no.<br><br>Dicen sustentabilidad, perd\u00f3n, dicen sustentabilidad, ya es sostenibilidad porque ya se han aprobado, bueno, a partir de enero entran en vigor las normas de informaci\u00f3n en sostenibilidad que son para las empresas listadas.<br><br>Vale.<br><br>No es una regulaci\u00f3n, digamos, federal, sino que son normas para las empresas que est\u00e1n listadas en bolsa. Esto va a ser un parteaguas porque ya hay mucha regulaci\u00f3n tambi\u00e9n en distintos temas de econom\u00eda circular, eficiencia energ\u00e9tica, agua, etc. Pero s\u00ed, ya las empresas grandes tienen que presentar su informe de sostenibilidad, entonces ya est\u00e1n muy concienciadas, ya hay much\u00edsimos foros de divulgaci\u00f3n. El sector financiero lo est\u00e1 empujando muy fuertemente. Santander hace un evento que se llama Santander sostenible todos los a\u00f1os, donde trae todas las tendencias en tema de sostenibilidad. Este a\u00f1o BBVA tambi\u00e9n va a hacerlo. El sector financiero est\u00e1 empujando muy fuertemente. Los bancos y las grandes empresas ya tambi\u00e9n est\u00e1n ah\u00ed. Lo que pasa que al no haber una directiva como la Uni\u00f3n Europea, no hay un tema de compliance, que es lo que hace al final empuja a todos. Dicho esto, las que lo hacen parten probablemente del prop\u00f3sito al no haber una revoluci\u00f3n tan tajante y tan obligatoria. Y dicho esto, en M\u00e9xico hay una cosa que a m\u00ed me encanta, que es que el tema social lo tienen en su ADN. Entonces yo creo que la sostenibilidad en tema de impacto ambiental todos la tenemos muy clara. Hay much\u00edsima. La tecnolog\u00eda est\u00e1 aplic\u00e1ndose mucho a c\u00f3mo podemos ir avanzando en mitigar los riesgos ambientales. El tema social es un tema que yo creo que va a cobrar mayor relevancia. Y en pa\u00edses como M\u00e9xico, el tema social, las empresas las llevan siempre dentro, o sea, siempre saben que tienen que dar a su pa\u00eds, tienen que implementar programas para mejorar la educaci\u00f3n, para mejorar la salud, para mejorar el acceso a la alimentaci\u00f3n, el acceso a los derechos fundamentales de la poblaci\u00f3n. 120 millones de personas en M\u00e9xico, imag\u00ednate, es inabarcable. Si no tienes un sector privado que apoye fuertemente a la sociedad, dif\u00edcilmente el pa\u00eds sale adelante. Entonces yo creo que es un que hay que poner el ojo en Am\u00e9rica Latina, en la inversi\u00f3n de impacto est\u00e1 avanzando brutalmente con unos proyectos tan bonitos donde se integran verdaderamente la artesan\u00eda, la esencia y las tradiciones con las empresas, con el sector privado, con las nuevas tecnolog\u00edas. Estuve el fin de semana, hace dos fines de semana en Oaxaca, me encant\u00f3, estuve en el Flora del Arte impacto y bueno, fuimos a un pueblo a comprar artesan\u00eda y las mujeres, promujer les est\u00e1 ayudando a profesionalizarse. \u00bfY me encant\u00f3 ver c\u00f3mo las mujeres tienen un pueblo perdido de Oaxaca, su Instagram para poder pagar con tarjetas? Y s\u00ed, por supuesto. Y se sacan su aparatito para pagar con tarjeta y si no me transfieren y por favor, me etiquetas en instagram, en la foto y le etiquetas en instagram y ves que a la semana est\u00e1 tu foto rulando en su Instagram para que todo el mundo, o sea, quiero decir, y lo ves eso con la se\u00f1ora de la tradici\u00f3n, bueno, pon los pelos de punta. Es s\u00faper bonito, s\u00faper bonito. Otra empresa que lo que hace es eso y luego hace todos los productos de los giveaways para las empresas grandes, son los que hacen todo, son ones on words, maravilloso. Y de American Airlines, todo lo que te dan en el kit de business, en el neceser, no s\u00e9 qu\u00e9, lo fabrican ellos. Con los artesanos mexicanos, con un programa s\u00faper bonito donde se mantiene la tradici\u00f3n, pero los ayudas a la transformaci\u00f3n digital, a la aceleraci\u00f3n, transformaci\u00f3n digital, y a que sean empresas no tengan una hoja de cuentas, sino que ya tengan su excel, te digo, tengan su estrategia de comunicaci\u00f3n, de marketing, no s\u00e9, creo que Am\u00e9rica Latina eso es un vergel de oportunidades en ese sentido.<br><br>\u00bfCon el tama\u00f1o de mercado que hay en M\u00e9xico, obviamente es el mercado m\u00e1s grande, no? Quitando Brasil, si somos capaces de invertir, de apostar por las grandes compa\u00f1\u00edas, de enfocar su estrategia hacia un desarrollo de las comunidades, ah\u00ed hay una oportunidad gigantesca. Y bueno, Latam, obviamente yo soy latino, as\u00ed que no te estoy contando nada.<br><br>Que no sepas y que no lo.<br><br>Haya vivido en primera persona.<br><br>\u00bfYo te hablo de M\u00e9xico porque Colombia no me ha dado tiempo a explorar, pero creo que ah\u00ed ten\u00e9is tambi\u00e9n es incre\u00edble, no?<br><br>Es incre\u00edble. Y ocurre lo mismo. Yo, bueno, obviamente nuestra estrategia desde APLANET est\u00e1 un poco m\u00e1s centrada en Europa porque es donde est\u00e1 la legislaci\u00f3n.<br><br>Exactamente.<br><br>Sin embargo, tenemos muchas experiencias con compa\u00f1\u00edas en Latam, empresas gigantes como por ejemplo Seglovo, que es el canal de televisi\u00f3n m\u00e1s grande de Brasil, Gol, que es las aerol\u00edneas a\u00e9reas. Estamos en cierres con grandes entidades financieras de Latam, bueno, Walmart en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica, que es nuestro cliente, y otras compa\u00f1\u00edas grandes que seguramente vendr\u00e1n de tu mano. Pues nada, creo que aqu\u00ed hay una oportunidad gigante y nuestra idea es ser capaz de servirles como un facilitador. Al fin y al cabo, APLANET es una herramienta que le hace m\u00e1s f\u00e1cil la gesti\u00f3n o la operaci\u00f3n de esa estrategia que compa\u00f1\u00edas como la tuya les ayuda a crear.<br><br>100. %. Yo siempre les digo que la tecnolog\u00eda es el habilitador de la sostenibilidad. Si no podemos hacer uso de la tecnolog\u00eda o si no hacemos uso, vamos a ir mucho m\u00e1s lentos y no nos podemos permitir lentos. Y mira este ejemplo que te he puesto delos vuelve a los artesanos, porque si es un ejemplo de c\u00f3mo s\u00ed verdaderamente transformar el mundo. \u00bfOtra vez idealista, no? Este hecho de que haya cohesi\u00f3n entre las grandes empresas, los artesanos, a trav\u00e9s de la sostenibilidad, hace que, por ejemplo, y t\u00fa lo sabr\u00e1s porque en Colombia pasa, que los j\u00f3venes no quieran quedarse en su comunidad y se pierden la tradici\u00f3n porque no viene un futuro. Pero si t\u00fa los ayudas a que eso sea rentable, est\u00e1s generando valor para el planeta, para la sociedad y para la empresa. Para ellos y para la empresa grande, o sea, mediana o peque\u00f1a. Entonces es un ganar ganar. Claro, porque y ahora que sacas Latinoam\u00e9rica, es que en Latinoam\u00e9rica el impacto lo ves m\u00e1s r\u00e1pido, porque al final en Europa estamos m\u00e1s en una sociedad, hay un estado de bienestar, pues es un continente que no hay tantos j\u00f3venes, tantos ni\u00f1os, entonces es un estado m\u00e1s donde las cosas van m\u00e1s lentas porque ya se ha hecho mucho, ya est\u00e1 casi todo inventado, no todo, pero casi todo. Pero all\u00e1 hay mucho por hacer, hay muchos j\u00f3venes que quieren hacer mucho por su pa\u00eds. Entonces creo que con la sostenibilidad el sector privado puede ayudar a que eso, que las comunidades de artesanos no desaparezcan, que las tradiciones se mantengan, se regeneren, se reproduzcan y sean rentables y se genere riqueza para el pa\u00eds y prosperidad para la econom\u00eda de la regi\u00f3n. \u00bfO sea, es que es un poquito es como un c\u00edrculo, no?<br><br>Un c\u00edrculo virtuoso.<br><br>Virtuoso.<br><br>Hay una cosa que has dicho en este momento que me gusta mucho. Bueno, yo la interpreto de una forma y me dir\u00e1 si estoy equivocado y es que la sostenibilidad se tiene que aplicar entendiendo el contexto. Si t\u00fa entiendes el contexto de un pa\u00eds como M\u00e9xico, de un pa\u00eds como Colombia, como Per\u00fa o cualquier otro y eres capaz de entender el marco general y adaptarlo a estrategias espec\u00edficas para la sociedad, vas a ser capaz de generar acciones y pol\u00edticas que generen impacto real. Y esto es un llamado a dos cosas. Primero, tener un marco general un poco m\u00e1s homog\u00e9neo, porque hay 100000 regulaciones distintas, pero tener aplicaciones espec\u00edficas que se adecuen a la realidad de las sociedades o de la econom\u00eda en la que se est\u00e1 aplicando. Esa parte es s\u00faper importante para m\u00ed. Bueno, desde mi punto de vista, porque lo veo en la cantidad de clientes tan heterog\u00e9neos que tenemos, incluso cuando son de la misma industria en diferentes GEOs. Tenemos dos clientes que financieros en Europa y en Latam asumen retos completamente diferentes, aunque la regulaci\u00f3n sea la misma o aunque el marco general sea el mismo. Entonces hay una cosa importante ah\u00ed de trabajo de entender y de enfocar la generaci\u00f3n de impacto desde la comunidad y desde algo local. O sea que el ejemplo de los artesanos es bueno, viene completamente a. S\u00ed, es s\u00faper pertinente.<br><br>Y volvemos a lo mismo. La tecnolog\u00eda. Si es que lo ves ah\u00ed, ellas ya usaban la tecnolog\u00eda. Entonces si es un reto y me imagino que el primer d\u00eda que les dijeron mira si funciona el dat\u00e1fono, dijeron astr\u00f3nomo, lo voy a usar en la vida. Olv\u00eddate. Y ahora gracias a su dat\u00e1fono, pues vienen los turistas extranjeros de todos los lugares del mundo y pueden comprar y.<br><br>No se lo pueden comprar. Y el turista extranjero le va a decir a su otro amigo extranjero que vaya ah\u00ed. C\u00edrculo virtuoso. Es lo mismo que el tema de la recopilaci\u00f3n de datos. Yo entiendo cuando dicen no, es que el tema es que es que no me los dan, es que tengo que perseguir. Bueno, va a tomar un tiempo, pero cuando ya todo el mundo lo entienda y simplemente t\u00fa lo has visto con APLANET, yo lo he visto con Walmart. Si quiere tener un plan estrat\u00e9gico de sostenibilidad, se tiene que dedicar el m\u00ednimo tiempo posible a recabar datos y eso solo puedes usar, perd\u00f3n solo lo puedes hacer utilizando tecnolog\u00eda. Un programa de formaci\u00f3n y de cultura de la sostenibilidad a gran escala solamente se puede usar. Nosotros con Efficient Happiness que trabajamos y con B Curious Project, que son con los que trabajamos, esto lo hacemos h\u00edbrido, pero lo hacemos h\u00edbrido con pildoritas que parecen una serie de Netflix. Oye, p\u00f3ntela cuando te d\u00e9 la gana, como quieras, cuando quieras, pero tienes que completar este cuestionario y que sea muy intuitivo. Pues es que si no haces eso, es imposible llegar.<br><br>Totalmente.<br><br>Llegar no hay manera. Entonces a todos nos cuesta, a todos. \u00bfCuando chat GPT, c\u00f3mo es eso? Ay, no, no lo us\u00e9is nadie. No lo us\u00e9is nadie porque no sabemos, nos van a dar datos personales. Bueno, a lo mejor, pero hay que entender y ver c\u00f3mo podemos agregar valor, c\u00f3mo podemos integrar la tecnolog\u00eda para ser m\u00e1s estrat\u00e9gicos y para que s\u00ed, verdaderamente el superpoder que tenemos los humanos se convierta en un superpoder real.<br><br>Claro, totalmente de acuerdo. No obviar que la tecnolog\u00eda y todas las cosas traen riesgos, pero justamente enfoc\u00e1ndonos otra vez en la CSR y en las legislaciones de sostenibilidad, hay riesgos pero hay oportunidades. Entonces, mitigar riesgos y tratar de aprovechar las oportunidades. Para terminar, porque ya s\u00e9 que ya casi tienes que irte, quisiera agradecerte primero por tu tiempo, por compartir tu experiencia. Me ha gustado mucho y espero que hagamos muchas cosas juntos en M\u00e9xico, en Espa\u00f1a, en donde sea. \u00bfSiempre cuando vamos a terminar estas entrevistas, me gusta preguntarle a la gente que viene a qui\u00e9n m\u00e1s le gustar\u00eda ver en una entrevista en italks?<br><br>Vale, yo te voy a tirar esta, no te la hab\u00eda pasado, pero lo tengo s\u00faper claro. \u00bfY adem\u00e1s yo siempre digo lo que primero que me viene a la cabeza, porque creo que es lo que tienes que decir, no? Hay una empresa en M\u00e9xico que acaba de crear el \u00e1rea de impacto social. Me parece absolutamente interesante a nivel directivo visionarios. Es decir, el impacto social ya no lo llevan a filantrop\u00eda, fundaci\u00f3n, sino que lo llevan a estrategia de negocio, evidentemente dentro de la parte de sostenibilidad. Y me encantar\u00eda que pudiera pudieras entrevistar a la directora de Impacto social. Ella se llama Eva Fern\u00e1ndez y es de fundaci\u00f3n desde FEMSA. S\u00ed, ojal\u00e1 que Eva, ya te estoy liando, sorry, pero es que tienes que contar la historia.<br><br>Claro que s\u00ed.<br><br>A lo mejor se va a llevar un poco m\u00e1s de tiempo porque digo, acaban de empezar y tal, pero creo que me parece un ejemplo muy importante y muy relevante porque le est\u00e1n dando al impacto social un lugar visionario, es el que tiene que tener en las empresas, pero las empresas son personas.<br><br>Y.<br><br>Eso, la sociedad est\u00e1 conformada por personas.<br><br>Pues una vez m\u00e1s, Marta, much\u00edsimas gracias por tu tiempo. Me ha encantado hablar contigo, me ha encantado verte porque siempre, bueno, desvirtualizarnos, por as\u00ed decirlo.<br><br>Exactamente.<br><br>Y nada, que sea la primera de muchas.<br><br>1000 gracias. Me ha encantado esta conversaci\u00f3n. Vamos al infinito y m\u00e1s all\u00e1. Pero gracias por el espacio, gracias por compartir la visi\u00f3n y seguimos, seguimos.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acerca de este ATALK En este episodio de ATALKS, exploramos c\u00f3mo la innovaci\u00f3n, el prop\u00f3sito y la tecnolog\u00eda est\u00e1n impulsando la sostenibilidad en el mundo empresarial. Nos complace presentar a \ud83c\udf99\ufe0f Marta Mart\u00edn, directora y fundadora de Turning Point, quien nos comparte su experiencia de m\u00e1s de 15 a\u00f1os en sostenibilidad y reputaci\u00f3n corporativa. 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