Responsabilidad del liderazgo en los reportes de sostenibilidad

Las normativas y regulaciones ESG están cambiando el foco de responsabilidad hacia el liderazgo corporativo. Pero, ¿qué implica esto para la estrategia de sostenibilidad de las empresas?

¿Quién es responsable de la estrategia ESG en tu empresa?

Las nuevas legislaciones han trasladado la responsabilidad de la empresa a sus directivos. La Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD), que entró en vigor en 2024, establece penalizaciones y sanciones directas para el liderazgo empresarial. En algunos países de la UE, el incumplimiento puede derivar incluso en penas de cárcel para altos ejecutivos.

Dado que los líderes ahora pueden enfrentar consecuencias legales, se hace imprescindible su participación activa en la estrategia ESG de la empresa. Pero, ¿cómo pueden los directivos garantizar el cumplimiento normativo y fomentar una cultura de sostenibilidad efectiva?

En este artículo, la experta en Sostenibilidad y ESG de Enhesa, Jin Wang, analiza el contexto normativo y su impacto en los negocios, mientras que APLANET proporciona estrategias y herramientas para la implementación de una gestión ESG eficaz.

Indice

Navegando por la CSRD y el cumplimiento normativo

La Directiva CSRD reemplaza la anterior Directiva de Información No Financiera (NFRD) y amplía su alcance a unas 50.000 empresas dentro y fuera de la UE. Exige la divulgación detallada de información no financiera sobre emisiones de carbono, evaluación de doble materialidad, objetivos de sostenibilidad y riesgos climáticos, todo ello alineado con los Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS).

Obligaciones legales del liderazgo

La CSRD impone responsabilidades específicas a los órganos de gobierno corporativo (consejos de administración, supervisores y ejecutivos), incluyendo:

Supervisión estratégica: Integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial, establecer objetivos medibles y asegurar su alineación con el Acuerdo de París y la Taxonomía de la UE.
Gestión de riesgos: Identificar y divulgar riesgos de sostenibilidad en toda la cadena de valor.
Compromiso con los grupos de interés: Involucrar a empleados, inversores y comunidades en la identificación de temas materiales.
Reportes precisos y cumplimiento normativo: Garantizar la exactitud de los reportes de sostenibilidad o no financieros, que deben publicarse junto con la información financiera.
Preparación para auditorías: Facilitar auditorías externas para validar la información ESG reportada.

El incumplimiento de estas obligaciones puede acarrear graves consecuencias legales y financieras para las empresas y sus directivos.

Sanciones por incumplimiento

La Comisión Europea exige que las sanciones sean «efectivas, proporcionadas y disuasorias». Aunque la Directiva CSRD establece normas para toda la UE, los Estados miembros son responsables de transponer la Directiva a la legislación nacional y de aplicar las sanciones. Esto ha dado lugar a diversos enfoques legislativos. Algunos países, como Francia y Bélgica, han introducido medidas de ejecución específicas, mientras que otros, como Italia, Dinamarca, Finlandia y Suecia, se basan en las sanciones existentes por incumplimiento de las normas de información anual. A pesar de estas diferencias, la mayoría de las jurisdicciones sugieren medidas punitivas similares, principalmente en forma de multas y, en algunos casos, responsabilidades penales:

Multas

Casi todos los Estados miembros de la UE imponen importantes sanciones económicas a la dirección por incumplimiento. En Francia, obstruir los compromisos de aseguramiento puede acarrear multas de hasta 75.000 euros para los directivos. Italia sanciona a los órganos de dirección o supervisión con multas de hasta 150.000 euros hasta 2026. Dinamarca permite a las autoridades imponer multas diarias o semanales a la dirección por no facilitar una declaración de auditoría con el informe de sostenibilidad.

Responsabilidad penal

Algunos países imponen penas de cárcel a los directivos que incumplan estas normas. En Francia, los directivos de empresas que incumplan los requisitos de auditorías externas se arriesgan a penas de hasta cinco años de cárcel. Bélgica aplica hasta un año de cárcel por incumplimiento con intención fraudulenta, mientras que Hungría aplica penas de prisión de hasta tres años por incumplimiento general de los reportes ESG.

Liderazgo inclusivo: clave para el éxito ESG

La CSRD ha cambiado radicalmente la rendición de cuentas en materia de sostenibilidad, exigiendo a los directivos una gestión proactiva para evitar sanciones y aprovechar ventajas competitivas.

Las empresas líderes en ESG no solo cumplen con la normativa, sino que también mejoran su reputación, mitigan riesgos y fortalecen la confianza de los inversores. Para ello, deben adoptar un enfoque estratégico que combine:

Compromiso del liderazgo: Integrar la sostenibilidad en la gestión empresarial y vincularla a la compensación ejecutiva.
Colaboración transversal: Crear comités ESG interdepartamentales que involucren a Finanzas, RRHH, Operaciones y la cadena de suministro.
Reportes basados en datos: Utilizar tecnologías avanzadas para mejorar la transparencia y la toma de decisiones.

Las empresas que invierten en la gestión de datos ESG no solo cumplirán con las exigencias regulatorias, sino que también fortalecerán su posición en el mercado y fomentarán un crecimiento sostenible.

De la regulación a la estrategia: construyendo un marco ESG resiliente

Las empresas deben pasar de un enfoque reactivo a una estrategia ESG proactiva e integrada. Esto implica:

Incorporar la sostenibilidad en la cultura empresarial: Formación y comunicación clara sobre ESG en todos los niveles.
Empoderar a los empleados: Fomentar la participación activa en iniciativas de sostenibilidad.
Fortalecer la relación con inversores y reguladores: Mantener una comunicación abierta y transparente.
Involucrar a proveedores: Extender las prácticas ESG a toda la cadena de valor.

Una plataforma centralizada de gestión ESG permite a las empresas recopilar información, medir el sentimiento de las partes interesadas e impulsar la toma de decisiones informadas, garantizando que todas las voces contribuyan al éxito ESG.

Herramientas y soluciones tecnológicas para un liderazgo y cumplimiento ESG eficaz

Para cumplir con los requisitos ESG y promover un cambio significativo, es clave contar con soluciones digitales robustas. La tecnología desempeña un papel fundamental a la hora de agilizar la gestión de datos no financieros, aumentar la transparencia y mejorar la toma de decisiones. Algunas herramientas esenciales incluyen:

Plataformas de gestión de datos ESG: Soluciones como APLANET optimizan la recopilación, validación y presentación de reportes ESG.
Herramientas de compromiso con stakeholders: Permiten evaluar el sentimiento de los grupos de interés y realizar encuestas.
Cuadros de mando en tiempo real: Proporcionan una visión clara de los indicadores clave de sostenibilidad.
Análisis ESG impulsado por IA: Automatiza el reporte y proporciona insights estratégicos en tiempo real.
Soluciones de cumplimiento automatizado: Garantizan que los informes ESG estén alineados con las normativas y auditorías.

ESG: más allá de la regulación, una responsabilidad estratégica

Las empresas deben estar bien informadas sobre los últimos cambios y actualizaciones en las regulaciones de sostenibilidad para mantenerse al día con los requisitos y prepararse para las próximas tendencias que se incorporarán en la legislación. Cada vez más, vemos que estos cambios normativos buscan influir y motivar a los líderes empresariales a adoptar un enfoque proactivo y comprometido con la sostenibilidad.

Esto significa que la ESG ya no se trata solo de cumplimiento normativo; ahora es una responsabilidad del liderazgo y una necesidad estratégica. Con la evolución de normativas como la CSRD y la CSDDD que refuerzan la rendición de cuentas, las organizaciones deben ir más allá del simple cumplimiento y pasar a integrar proactivamente la ESG en su estrategia corporativa.

Todo comienza con una comprensión clara de los requisitos y expectativas de sostenibilidad aplicables a la empresa, seguido de una estrategia de implementación sólida, utilizando las herramientas adecuadas para fomentar y respaldar el compromiso en toda la organización.

Al involucrar a las partes interesadas en todos los niveles, integrar la sostenibiliad en la alta dirección y aprovechar la tecnología para una toma de decisiones más inteligente, las empresas pueden mejorar su resiliencia, fortalecer la confianza del mercado y generar valor a largo plazo. Aquellas que traten los datos no financieros con el mismo rigor que los datos financieros obtendrán una ventaja competitiva en el cambiante panorama de la sostenibilidad.