Comment intégrer l’ESG dans la culture de l’entreprise

Les critères ESG ou critères environnementaux, sociaux et de gouvernance constituent un ensemble de normes pour les organisations. De plus en plus d’entreprises les intègrent dans leur culture d’entreprise. Dans ce post, nous expliquons comment les organisations parviennent à mettre l’ESG au cœur de leur culture d’entreprise.

Intégration transversale de l’ESG dans la culture d’entreprise

L’ESG ou les politiques d’ESG sont désormais communément acceptées par les écosystèmes commerciaux classiques. En effet, les plans d’égalité ou d’environnement sont des preuves d’intégration transversale. C’est le cas dans un nombre croissant d’organisations, quelle que soit leur taille et leur secteur. Cependant, nombreux sont ceux qui n’ont pas encore réussi et qui souhaitent prendre des mesures concrètes dans ce sens. Le principal problème ? Ils ne savent pas exactement comment s’y prendre.

Dans cette ligne, il y a trois piliers fondamentaux à intégrer dans les affaires commerciales :

• L’environnement..
• Social.
• Entreprise.

Ces trois piliers sont interconnectés et ont tous la même priorité, car ils ont le même poids dans la performance éthique de l’organisation. Pour relever ce défi, il faut naturellement les intégrer dans les domaines suivants :

• La gouvernance.
• Les activités commerciales.
• La planification stratégique
• la gestion des risques
• La compensation.
• Les communications et divulgation

Cela présente les avantages suivants

• Création de valeur à long terme.
• Contribution à l’amélioration des relations et des intérêts des investisseurs. Cela augmente le volume d’affaires.
• Améliorez l’efficacité et la transparence.
• Prévention de la responsabilité juridique.
• Attention et prévention des dommages potentiels à la réputation.
• Conserver les employés et attirer de nouveaux talents.
• Favorisez la créativité et l’innovation dans des environnements de travail dynamiques et flexibles.

Comment intégrer l’ESG

Une série d’étapes est la clé d’une intégration ESG réussie. Ce sont les plus importants :

1. Engagement de la direction

Les gestionnaires et les décideurs doivent s’engager dans le changement. Ils doivent comprendre l’utilité et le fonctionnement de ces systèmes. De même, ils doivent adopter et s’engager dans la mise en œuvre de l’ESG à tous les niveaux de l’organisation.

2. formation et éducation aux valeurs sociales, environnementales et d’entreprise

Adopter ce cadre de gestion implique une formation et un enseignement dans différents domaines et à différents niveaux. Des employés aux actionnaires, en passant par les fournisseurs et les partenaires, ils comprennent ces politiques et se les approprient.

Il est donc important que les objectifs et les actions soient alignés sur les politiques sociales, environnementales et d’entreprise.

3. Engagement des employés

Une étape cruciale consiste à amener les employés à s’identifier à cette philosophie. S’ils le font, tout sera beaucoup plus facile. Ainsi, leur travail et leurs actions quotidiennes seront liés aux politiques clés et ils auront tendance à promouvoir la durabilité interne et externe par leurs actions.

Afin d’obtenir cet engagement, l’organisation peut mettre en œuvre les initiatives suivantes :

• La responsabilité sociale.
• Programmes d’aide sociale interne.
• Mesures visant à promouvoir la diversité et l’égalité des chances.
• Plans d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
• Campagnes visant à promouvoir le respect de la nature et les économies d’énergie.
• Programmes d’incitation pour les employés, liant leur alignement sur les objectifs ESG à des primes en nature et en espèces.

4. Promouvoir l’égalité des chances

La réussite de ce processus d’intégration repose sur un élément fondamental. Il est important de créer une culture de l’égalité des chances du haut vers le bas.

Tant les employés que les autres employés/partenaires doivent comprendre l’approche. Les inégalités affectent la diversité, la créativité et le développement de carrière. Ainsi, les départements RH peuvent utiliser les mesures et les indicateurs relatifs aux employés pour promouvoir l’égalité des chances.

5. L’importance de la transparence

Toutes les relations et actions commerciales doivent être guidées par un critère de transparence. Ainsi, le processus d’intégration sera réel et efficace. Ce critère doit guider, non seulement les relations avec les employés, mais encore avec les fournisseurs, les actionnaires ou les partenaires. L’information doit circuler sans obstacles. Elle doit être partagée, afin que chacun se sente partie prenante de ces valeurs d’entreprise et y participe.

6. L’implication de tous les départements

La réussite d’un tel processus implique l’intégration de la durabilité dans tous les domaines de l’organisation. Cette intégration ne peut pas relever de la seule responsabilité du département de la qualité ou du développement durable. Si cela devait se produire, le système ne serait pas efficace.

Comme l’a expliqué Emma Urrutibehety, responsable des comptes clients chez Microsoft, lors de notre récent événement:

Dans une entreprise, il y a différents secteurs et équipes, comme le marketing et les finances, puis il y a l’équipe chargée de la durabilité. Mais, en réalité, la durabilité devrait être dans la finance, le marketing et les ventes. Je pense que c’est un changement d’état d’esprit.

Cette valeur doit être placée au centre des décisions et de la gouvernance de l’entreprise. À cette fin, chaque organisation doit décider quel profil professionnel est le mieux adapté pour gérer les critères ESG.

En ce sens, les outils de durabilité d’APlanet sont essentiels aux entreprises pour le suivi des plans d’action. Ainsi, ils peuvent garantir une bonne intégration de l’ESG dans leur culture d’entreprise. Dans le même temps, ils peuvent pleinement intégrer la durabilité dans la stratégie de l’entreprise.

La progressivité et l’implication de tous les niveaux de l’organisation sont essentielles pour intégrer les critères ESG dans la culture d’entreprise. Il en va de même pour la mise en œuvre de politiques transversales et l’utilisation des technologies. Le choix du bon logiciel augmente les chances de réussite. Si vous souhaitez voir des exemples et obtenir des informations, vous pouvez demander une démonstration.

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