Indicateurs de durabilité : définition, types de KPI et leur utilisation dans le cadre du plan de durabilité

Les indicateurs de durabilité sont indispensables dans toutes les entreprises. La préoccupation par rapport à l’environnement augmente d’année en année. Ces organisations ont beaucoup d’efforts à fournir, en particulier pour réduire leurs externalités négatives. Elles doivent y parvenir en établissant des plans et des stratégies, mais il est nécessaire d’adopter une méthode de mesure adaptée afin de déterminer si les actions réalisées portent leurs fruits.

Que sont les indicateurs de durabilité et pourquoi sont-ils utilisés ?

Il s’agit d’un outil permettant de mesurer la réussite des stratégies d’une entreprise. Ces mesures sont ensuite recueillies dans un plan de stabilité d’entreprise et sont comparées avec les objectifs concrets. Par exemple, réduire l’empreinte carbone ou les déchets au cours de la production. Leur utilisation permet d’évaluer si l’entreprise avance dans la direction souhaitée ou non.

Ils sont principalement utilisés pour déterminer si l’organisation respecte ses objectifs. Dans le cas contraire, elle pourra mettre en œuvre des mesures correctives. Par conséquent, les indicateurs de durabilité mesurent les performances de l’entreprise et sa façon d’appliquer ses plans. Mais il est important de sélectionner les paramètres adéquats qui correspondent aux objectifs proposés. Dans le cas contraire, ils perdraient une grande partie de leur efficacité.

De plus, les indicateurs de durabilité sont en lien étroit avec différentes normes. Ces normes sont volontaires et englobent une grande variété de sujets. La sécurité environnementale, sociale ou éthique font partie des sujets à prendre en compte. En les adoptant, les entreprises démontrent leur engagement et les mesures appliquées dans ces domaines précis. Elles disposent également d’un guide pour orienter leurs actions. Il en existe aujourd’hui plus de 500, comme par exemple les recommandations de divulgation financière du TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) du Conseil de Stabilité Financière.

Quels sont les indicateurs qui mesurent la durabilité des entreprises

Les indicateurs de durabilité sont divisés en trois catégories principales. Chacune d’entre elles correspond à un groupe d’objectifs concrets, comme les objectifs environnementaux, sociaux et institutionnels. C’est dans ces domaines que les stratégies et les plans des entreprises ont un impact. En les découvrant et en lisant quelques exemples, vous comprendrez mieux leur utilité.

Indicateurs de durabilité environnementale

Ils mesurent si les actions ont réussi à minimiser les externalités négatives pour l’environnement. Ces dernières sont la conséquence de l’activité de l’entreprise, qui n’est pas inoffensive. La production, en particulier dans le domaine de l’industrie, suppose la consommation de ressources et d’énergie, qui a un impact sur l’environnement. De plus, des déchets potentiellement polluants sont générés durant le processus.

Les indicateurs de durabilité environnementale ont pour but de déterminer comment réduire ces externalités. En voici quelques exemples :

● Quantité d’eau consommée.

● Cycle de vie du produit.

● Matière première utilisée.

● Empreinte carbone.

● Émissions de dioxyde de carbone durant le transport.

Indicateurs de durabilité sociale

Dans ce cas, les indicateurs sociaux mesurent comment l’entreprise interagit avec la société ou avec sa communauté sociale. Comme c’est le cas avec l’environnement, ces organisations ont un impact sur de grands groupes de personnes. Parmi ces personnes, les employés, les clients, les fournisseurs ou les actionnaires. Les décisions prises par la direction les affecteront de manière directe ou indirecte.

Par conséquent, les entreprises doivent développer une activité éthique qui tienne en compte leur façon d’utiliser leurs ressources humaines. Cela se traduit par des salaires corrects, des postes de travail salubres et l’équité entre les différents employés. Pour terminer, il ne faut pas oublier l’importance de la partie sociale de l’ESG. En l’ignorant, les organisations n’obtiendront pas les résultats escomptés. Voici plusieurs indicateurs utiles :

● Gestion de la diversité.

● Conformité avec les politiques d’égalité.

● Gestion transparente des ressources humaines.

● Soutien à la conciliation de la vie professionnelle et personnelle.

● Sécurité et santé des employés.

Indicateurs de durabilité institutionnelle

Les indicateurs de durabilité institutionnelle sont centrés sur les aspects économiques et financiers. L’organisation doit être rentable pour garantir l’équilibre de ses différentes fonctions. Pour y parvenir, l’entreprise doit respecter certains critères de gestion rationnels afin de réduire les risques. Une mauvaise décision, comme l’achat d’une entreprise en mauvaise situation, suffit à mener à la faillite.

De plus, la présence de contrepoids au sein de l’organisation est nécessaire pour limiter le pouvoir universel de la direction. Dans le même temps, il faut souligner l’importance du rôle des critères de bonne gestion. C’est grâce à cela que l’entreprise développera une culture basée sur la durabilité et la transparence. Parmi ces indicateurs, nous retrouvons :

● Fonds de roulement.

● Dette.

● Chiffre d’affaires.

●  Rentabilité générale.

Qu’est-ce qu’un plan de durabilité

Le plan de durabilité contient la stratégie que l’entreprise devra suivre. Il définit les objectifs à suivre à différents moments. Certains seront fixés à court terme, mais d’autres ne seront réalisables que sur le long terme. De plus, chaque objectif se développera par le biais d’une série d’actions, qui doivent également être définies.

Bien entendu, les objectifs seront basés sur trois axes fondamentaux : environnemental, social et institutionnel. Ils couvriront ainsi les principaux domaines d’action. De même, il faudra établir plusieurs phases d’application du plan et une période d’exécution. Ces phases seront communiquées à tous les participants et responsables dans un délai convenable. Ainsi, ils pourront se préparer pour accomplir leur mission et éviter de commettre des erreurs qui seraient préjudiciables à leur application.

En outre, pour que le plan soit utile et efficace, il doit être réaliste. Dans le cas contraire, il ne s’agira que d’une simple déclaration d’intentions. Il n’aura aucune valeur et il ne permettra pas à l’organisation de réaliser ses objectifs. Il faut absolument éviter ce type de comportements qui entraîneront des actions symboliques et insignifiantes.

Comment réaliser un plan de durabilité

Pour établir un plan de durabilité, il faut suivre un ensemble d’étapes. Ces étapes permettront de créer un document solide et adapté à la réalité de l’entreprise. Chaque entreprise doit élaborer son plan en fonction de ses besoins. Cela garantit que les impacts générés seront positifs et significatifs dans tous les domaines.

Indicateurs de durabilité

La première étape consiste à établir les indicateurs de durabilité, qui seront basés sur une analyse de matérialité. Ce processus permettra à l’entreprise de déterminer sur quels domaines elle doit se concentrer. Elle privilégiera ainsi certains objectifs plutôt que d’autres, tout en répondant aux préoccupations des groupes d’intérêt. Elle obtient ainsi une base solide qui lui permettra de suivre les étapes suivantes.

Définir des objectifs durables

Les objectifs sont l’élément fondamental d’un plan, ils matérialisent ce que l’entreprise doit accomplir. Chaque objectif doit être réalisable, mesurable, spécifique, pertinent et délimité dans le temps. En suivant cette méthode, l’entreprise évite de définir des objectifs trop vagues, généralistes ou irréels. Cela conduirait à la création d’un document de mauvaise qualité qui ne serait pas très utile.

De plus, sans des objectifs clairs et faciles à comprendre, les responsables ne sauront pas comment agir. Ils accompliront leurs missions sans être très convaincus ou en doutant de l’efficacité de leurs actions. Par conséquent, il est recommandé de prendre assez de temps pour définir les objectifs adéquats.

Définir des actions durables

Chaque objectif comprend une série d’actions concrètes et organisées par ordre de priorité. Cela permet d’éviter que les actions n’interfèrent les unes avec les autres. Cependant, il faut essayer de ne pas en créer trop et de ne pas trop les diviser en sous-actions. Plus vous compliquez les actions, plus les résultats obtenus seront mauvais. Le plan doit être facile à comprendre pour tous les participants et les parties prenantes.

De plus, les actions doivent être intégrées dans un planning concret, afin d’éviter qu’elles ne s’éternisent. C’est une façon de motiver les responsables à agir de manière diligente. Un budget sera attribué pour leur réalisation, ainsi que toutes les autres ressources nécessaires. L’idéal est de l’ajuster au maximum afin d’éviter le gaspillage, qui réduirait leur durabilité.

Établir des processus de suivi

Enfin, le plan nécessite l’établissement d’un processus de suivi de son déroulement. Son but est de mesurer l’avancée des activités relatives au plan. Il vise aussi à s’assurer qu’il n’y ait pas de dépassement de budget ni de surexploitation des ressources attribuées. Il s’agit d’une aide afin d’anticiper les problèmes, de visualiser les avancées et de corriger les déviations.

Le processus de suivi doit pouvoir être basculé dans des rapports réguliers. Cet outil aide les responsables à prendre des décisions en temps réel. De plus, en réalisant des rapports réguliers, ils pourront surveiller l’évolution du plan. Les rapports devront prendre en compte les indicateurs de durabilité, car ceux-ci aident à vérifier l’accomplissement des objectifs.

De plus, des réunions de suivi seront organisées en présence des parties prenantes et des responsables. Leur but est de communiquer les résultats provisoires du plan et les opinions des participants. Ainsi, les informations sur les avancées sont connues en permanence.

En définitive, les indicateurs de durabilité sont essentiels pour créer un plan solide. Sans eux, l’entreprise ne sait pas si elle avance dans la bonne direction ni si elle atteint ses objectifs. Grâce à eux, les actions de l’entreprise généreront les impacts positifs tant attendus. Et toute la société sera récompensée. Vous souhaitez mener à bien ce processus avec succès ? Contactez-nous.

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