Comment surmonter les différents enjeux de la Directive CSRD

Alors que la #APLANETReportingSeason touche à sa fin, il est essentiel que les dirigeants évaluent leur préparation à la Directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD). Cette directive exige des rapports ESG transparents et exhaustifs, ce qui présente des défis de taille pour la plupart des entreprises. En nous basant sur l’Étude des Pratiques Initiales Observées d’EFRAG, nous avons identifié quatre enjeux majeurs auxquels les entreprises font face lors de la mise en œuvre des exigences de la Directive CSRD, de la Double Matérialité aux rapports sur la chaîne de valeur.

Les enjeux de la Directive CSRD sont élevés : ne pas se conformer à ces nouvelles exigences réglementaires pourrait entraîner des sanctions, des dommages à la réputation et une perte de confiance des investisseurs. Cet article explore ces défis et propose des solutions stratégiques qui peuvent aider votre entreprise à se conformer tout en transformant les rapports ESG en un avantage concurrentiel.

La Double Matérialité : Évoluer dans la complexité pour un Alignement Stratégique

Le Défi

L’Analyse de la Double Matérialité (DMA) implique que les entreprises considèrent deux perspectives : l’impact de leurs opérations sur la société et l’environnement (matérialité d’impact), ainsi que la façon dont les facteurs externes influencent la performance financière de l’entreprise (matérialité financière). De nombreuses organisations peinent à passer d’évaluations subjectives à des évaluations basées sur des données, ce qui risque d’entraîner des rapports incomplets et des occasions stratégiques manquées.

Les Statistiques

• 85% des entreprises reconnaissent la nécessité d’intégrer les rapports ESG et la Double Matérialité dans leur stratégie (Source : EFRAG).
• Seuls 70% ont adopté une approche entièrement objective, s’appuyant plutôt sur des méthodes qualitatives (Source : EFRAG).

La Solution

Centraliser les données de la Double Matérialité dans une plateforme unique simplifie le processus, garantissant un format structuré, prêt pour l’audit. Relier de manière cohérente les résultats de la DMA aux déclarations ESRS réduit les erreurs et assure la conformité avec la CSRD. De plus, cette approche transforme les résultats de la DMA en données exploitables, permettant aux dirigeants d’intégrer les risques ESG dans les objectifs de l’entreprise et de suivre les KPI pour améliorer la durabilité. Cela permet aux dirigeants d’aller au-delà de la conformité et d’utiliser les données de durabilité pour la prise de décision stratégique.

La Collecte de Données : Simplifier les Processus et Améliorer la Précision

Le Défi

La collecte de grandes quantités de données requises pour la CSRD est une tâche complexe. Les données doivent provenir de différents départements, de sources externes, et couvrir plusieurs indicateurs ESG. Les systèmes de gestion des données fragmentés conduisent souvent à des incohérences et à des rapports inexacts, augmentant les risques de non-conformité et les inefficacités opérationnelles.

Les Statistiques

• 65% des entreprises signalent des difficultés à consolider et gérer les données ESG (Source : EFRAG).
• 60% éprouvent des difficultés à aligner les données entre les départements, ce qui entraîne des risques de non-conformité (Source : EFRAG).

La Solution

L’automatisation de la collecte des données ESG élimine l’entrée manuelle et réduit les erreurs. La synchronisation en temps réel garantit que les données sont toujours actualisées et alignées sur les actions de durabilité. Les systèmes qui cartographient les données ESG directement aux normes ESRS simplifient davantage la conformité, tandis que les tableaux de bord personnalisables permettent de générer des rapports cohérents et transparents pour les auditeurs et les parties prenantes, garantissant une totale confiance. Cette approche permet de gagner du temps et d’assurer la précision, permettant aux dirigeants de se concentrer sur les améliorations stratégiques.

Les Rapports sur la chaîne de valeur : Atteindre la Transparence complète

Le Défi

La CSRD exige des rapports sur l’ensemble de la chaîne de valeur, y compris les fournisseurs et partenaires externes. De nombreuses entreprises manquent de visibilité sur les pratiques de durabilité de leurs fournisseurs, ce qui rend difficile la garantie de la précision des données et les expose au risque de non-conformité.

Les Statistiques

• 90% des entreprises affinent leur approche de la cartographie et de l’analyse de la chaîne de valeur (Source : EFRAG).
• 45% ont mis en place une cartographie plus détaillée de la chaîne de valeur, mais beaucoup restent à des niveaux de base (Source : EFRAG).

La Solution

Automatiser la collecte des données ESG des fournisseurs garantit la cohérence et réduit les efforts manuels. Centraliser ces données dans une plateforme unique offre une traçabilité et une facilité au moment de l’audit complètes, permettant aux entreprises de suivre les performances de durabilité tout au long de la chaîne de valeur. En intégrant les données de la chaîne de valeur dans les rapports ESG, les entreprises assurent la conformité à la CSRD et améliorent la transparence pour les parties prenantes. Une meilleure collaboration avec les fournisseurs garantit également une meilleure qualité des données et une responsabilité accrue, fournissant une vision globale de la durabilité dans la chaîne de valeur.

Une Préparation Organisationnelle et Technologique : Se préparer pour l’avenir

Le Défi

Les systèmes obsolètes et la collaboration limitée entre les départements empêchent de nombreuses entreprises de gérer efficacement les rapports CSRD. La transition vers des technologies modernes, y compris les rapports numériques avec XBRL (ESEF), est essentielle pour répondre aux exigences strictes de la CSRD. Sans cela, les entreprises courent le risque d’erreurs dans les rapports et de non-conformité.

Les Statistiques

• 85% des entreprises reconnaissent la nécessité d’une transformation IT pour répondre aux exigences des rapports ESG (Source : EFRAG).
• 65% comptent sur une approche à fonction unique pour les rapports ESG, limitant la collaboration nécessaire entre les départements (Source : EFRAG).

La Solution

Une collaboration inter-départements efficace est essentielle pour répondre aux exigences du CSRD. Une plateforme unifiée permet aux équipes des finances, de la durabilité et du juridique de collaborer de manière transparente, automatisant les tâches et garantissant une gestion efficace des charges de travail. La technologie avancée peut optimiser le suivi des données ESG, s’intégrer aux systèmes existants et automatiser la génération de rapports XBRL (ESEF) pour respecter les normes ESRS. L’automatisation réduit les efforts manuels, garantit des rapports précis et opportuns, et minimise les erreurs. Une technologie évolutive garantit que votre organisation reste conforme et adaptable aux futurs changements réglementaires.

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La CSRD présente des challenges importants, mais avec les bons outils, ces obstacles peuvent se transformer en opportunités. De la gestion des résultats de la Double Matérialité à l’amélioration de la collecte des données ESG et l’optimisation de la transparence de la chaîne de valeur, APLANET offre les solutions dont vous avez besoin. Notre plateforme simplifie la conformité, améliore l’efficacité opérationnelle et permet à votre entreprise de se positionner en tant que leader dans les rapports de durabilité. Nous contacter dès aujourd’hui !

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