Una nuova ondata di regolamenti globali sulla sostenibilità sta trasformando il modo in cui le imprese operano. Il reporting ESG è passato da attività secondaria a pilastro centrale della strategia aziendale.
Con l’introduzione di standard sempre più digitalizzati, verificabili e uniformi, i CFO assumono un ruolo guida, forti della loro esperienza nella gestione dei dati, nella conformità normativa e nella precisione finanziaria.
Contemporaneamente, i CSO stanno estendendo la loro influenza in tutta l’organizzazione. Stanno contribuendo a plasmare la trasformazione aziendale a lungo termine, collegando gli obiettivi ESG con innovazione, operazioni e cultura interna.
Quello che prima era un impegno volontario è ora diventato essenziale per creare valore e generare impatto. Per avere successo in questo nuovo scenario, CFO e CSO devono agire come partner strategici, unendo disciplina finanziaria e visione sostenibile per guidare la crescita futura in modo resiliente.
Perché la sostenibilità è (anche) una responsabilità del CFO
Fino a poco tempo fa, la rendicontazione ESG era affidata ai team di sostenibilità o compliance. Ma il contesto è cambiato radicalmente.
L’introduzione di framework come la CSRD, l’ISSB e le normative della SEC sui dati climatici impone alle aziende di pubblicare dati ESG finanziariamente rilevanti, in formato digitale, coerente e verificabile.
Questa pressione normativa sta portando la gestione dei dati ESG sotto la responsabilità della direzione finanziaria.
E ha perfettamente senso: i team finanziari sono già abituati a trattare dati strutturati, a garantire la prontezza all’audit e a rispondere alle richieste degli stakeholder.
L’ESG sta diventando una nuova categoria di dati finanziari. E il CFO è il protagonista chiave per garantirne l’affidabilità e la scalabilità.
Il CSO evolve: da rendicontatore a leader del cambiamento
Il ruolo del CSO sta cambiando profondamente. Non si tratta più solo di monitorare e comunicare i risultati ESG, ma di guidare la trasformazione strategica dell’impresa.
I CSO stanno integrando la sostenibilità nel ciclo di vita del prodotto, nelle operations, nella supply chain e nel coinvolgimento del personale. Tuttavia, per avere impatto reale, serve accesso a dati affidabili e una governance condivisa con il team finanziario.
“L’ottimizzazione è sostenibilità. Ma prima, serve sostenibilità finanziaria. Senza finanza, non c’è lungo termine. I CSO devono essere integrati nel core business, non messi da parte.”
— Aline Gómez-Acebo Finat, CSO di Asisa (intervista ATALKS)
Un’affermazione che evidenzia un punto fondamentale: la sostenibilità ha bisogno di visibilità, credibilità e investimenti—esattamente come qualsiasi altra area strategica.
CFO e CSO: una partnership per creare valore
Quando CFO e CSO collaborano, l’ESG si trasforma da obbligo normativo a motore di leadership e competitività.
Ecco cosa porta ciascuno al tavolo:
Il CFO contribuisce con:
- Disciplina finanziaria
- Infrastruttura e integrità dei dati
- Competenza in audit e conformità
- Strategia di allocazione del capitale
Il CSO contribuisce con:
- Visione strategica a lungo termine
- Esecuzione operativa
- Dialogo con stakeholder e dipendenti
- Conoscenza approfondita dei temi ESG
Questa alleanza sblocca nuove leve di trasformazione. L’ESG diventa così un acceleratore di performance e non solo un meccanismo di gestione del rischio.
Da gestione del rischio a leva di performance
Quando i dati ESG sono integrati correttamente e gestiti in modo efficace, i vantaggi superano ampiamente la semplice conformità.
Le aziende più avanzate registrano:
- Riduzione del rischio operativo
- Maggiore efficienza gestionale
- Rafforzamento della fiducia degli stakeholder
- Accesso a finanziamenti green e sostenibili
- Creazione di valore duraturo
Ciò che un tempo era un onere normativo è oggi una leva strategica. Ma serve trattare i dati ESG con la stessa serietà riservata a quelli finanziari.
E tutto questo richiede una leadership allineata.
Agire ora è fondamentale
Il cambiamento normativo è già in atto. Gli investitori chiedono trasparenza. I clienti scelgono imprese responsabili. I concorrenti stanno accelerando.
Chi rimanda rischia di perdere competitività, attrattività sul mercato e accesso al capitale.
Le aziende lungimiranti stanno già integrando i dati ESG nei processi finanziari e nelle roadmap strategiche. Non aspettano il cambiamento—lo guidano.
Come APLANET favorisce la collaborazione CFO–CSO
APLANET è pensata per supportare le aziende nella trasformazione digitale e sostenibile.
La nostra piattaforma aiuta sia CFO che CSO a:
- Automatizzare la raccolta e il reporting dei dati ESG
- Rispettare le normative europee e internazionali
- Analizzare dati in tempo reale per decisioni strategiche
- Collegare gli obiettivi ESG ai risultati economici
Con APLANET, i dati ESG non rappresentano più una sfida. Diventano una risorsa strategica e trasformativa.
La collaborazione è il nuovo modello di leadership
Il futuro è sostenibile. Ma per guidarlo, non bastano buone intenzioni: servono leadership condivisa e visione integrata.
Quando CFO e CSO collaborano, sprigionano tutto il potenziale della sostenibilità. Superano la semplice conformità e costruiscono modelli in cui scopo e profitto si rafforzano a vicenda.
APLANET è al tuo fianco per supportare questa evoluzione—con tecnologia, dati e strumenti per guidare la trasformazione.
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