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APLANET » Come integrare l’ESG nella cultura aziendale
CSRESG

Come integrare l’ESG nella cultura aziendale

by APLANET, APLANET

Giu 02, 2022

Come integrare l'ESG nella cultura aziendale

I criteri ESG o criteri ambientali, sociali e di governance sono una serie di standard per le organizzazioni. Sempre più aziende li stanno integrando nella loro cultura aziendale. In questo post spieghiamo come le imprese riescono a mettere l’ESG al centro della loro cultura aziendale.

Indice

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  • Integrazione trasversale dell’ESG nella cultura aziendale
  • Come integrare l’ESG
      • 1. Impegno della direzione
      • 2. Formazione ed educazione ai valori sociali, ambientali e aziendali.
      • 3. Impegno dei dipendenti
      • 4. Promuovere le pari opportunità
      • 5. Importanza della trasparenza
      • 6. Coinvolgimento di tutti i dipartimenti

Integrazione trasversale dell’ESG nella cultura aziendale

Le politiche ESG sono ormai comunemente accettate dai principali ecosistemi aziendali ed i piani per l’uguaglianza o per l’ambiente sono la prova di un’integrazione trasversale. È quello che succede in un numero crescente di imprese, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore. Tuttavia, sono molte quelle che non hanno ancora intrapreso questo percorso e che desiderano fare passi concreti in questa direzione. Il problema principale? Non sanno esattamente come procedere.

In questo senso, sono tre i temi fondamentali da integrare negli affari aziendali: ambientale, sociale e aziendale. Questi tre pilastri sono interconnessi e hanno tutti la stessa priorità, perché hanno lo stesso peso nella performance etica dell’organizzazione. Per vincere questa sfida è necessario incorporarli in modo naturale nelle seguenti aree:

  • Governance
  • Operazioni commerciali
  • Pianificazione strategica
  • Gestione del rischio
  • Compenso
  • Comunicazioni e divulgazione

Questo comporta vantaggi quali:

  • Creazione di valore a lungo termine
  • Miglioramento delle relazioni e degli interessi degli investitori, il che aumenta il volume d’affari
  • Miglioramento dell’efficienza e della trasparenza.
  • Prevenzione della responsabilità legale
  • Cura e prevenzione di potenziali danni alla reputazione
  • Possibilità di trattenere i dipendenti e attrarre nuovi talenti
  • Promozione della creatività e dell’innovazione in ambienti di lavoro dinamici e flessibili

Come integrare l’ESG

Per realizzare correttamente questa integrazione è fondamentale procedere con una serie di passi. Questi sono i più importanti:

1. Impegno della direzione

I dirigenti e i responsabili delle decisioni devono impegnarsi nel cambiamento. Devono comprendere l’utilità e il funzionamento di questi sistemi. Allo stesso modo, devono adottare l’ESG ed essere coinvolti nella loro implementazione a tutti i livelli dell’organizzazione.

2. Formazione ed educazione ai valori sociali, ambientali e aziendali.

L’adozione di questo quadro gestionale comporta una formazione e un addestramento in diversi ambiti e livelli. Dai dipendenti agli azionisti, dai fornitori ai partner, questi comprendono le politiche e le fanno addirittura proprie.

È quindi importante che gli obiettivi e le azioni siano allineati con le politiche sociali, ambientali e aziendali.

3. Impegno dei dipendenti

Un passo fondamentale è far sì che i dipendenti si identifichino con questa filosofia. Se lo fanno, tutto sarà molto più facile. In questo modo, il loro lavoro e le loro azioni quotidiane saranno collegate alle politiche chiave. Pertanto, tenderanno a promuovere la sostenibilità interna ed esterna attraverso le loro azioni.

Per ottenere questo impegno, l’organizzazione può attuare iniziative nelle seguenti aree:

  • Responsabilità sociale
  • Programmi di benessere interni
  • Misure per promuovere la diversità e le pari opportunità
  • Piani di conciliazione vita-lavoro
  • Campagne per promuovere il rispetto della natura e il risparmio energetico
  • Programmi di incentivazione per i dipendenti che facciano corrispondere al loro allineamento con gli obiettivi ESG dei bonus in natura e in denaro

4. Promuovere le pari opportunità

C’è qualcosa di fondamentale per il successo di questo processo di integrazione. È importante trasferire una cultura delle pari opportunità dall’alto verso il basso.

Sia i dipendenti che gli altri dipendenti/partner devono comprendere l’approccio. Le disuguaglianze si ripercuotono sulla diversità, sulla creatività e sulla prospettiva di carriera. Pertanto, i dipartimenti delle risorse umane possono utilizzare le metriche e gli indicatori dei dipendenti per promuovere le pari opportunità.

5. Importanza della trasparenza

Tutti i rapporti e le azioni commerciali devono essere improntati a un criterio di trasparenza. Questo renderà il processo di integrazione reale ed efficace. Questo criterio non deve guidare solo le relazioni con i dipendenti, ma anche con i fornitori, gli azionisti o i partner. Le informazioni devono fluire senza ostacoli, devono essere condivise, in modo che tutti si sentano parte di questi valori aziendali e vi partecipino.

6. Coinvolgimento di tutti i dipartimenti

Il successo di questo processo implica l’integrazione della sostenibilità in tutte le aree dell’organizzazione. Questa integrazione non può essere responsabilità del solo Dipartimento Qualità o Sostenibilità. Se ciò dovesse accadere, il sistema non sarebbe efficace.

Come ha spiegato Emma Urrutibehety, Customer Account Executive di Microsoft, in occasione del nostro recente evento:

In un’azienda ci sono diversi settori e team, come il marketing e la finanza, e poi c’è il team della sostenibilità. Ma in realtà la sostenibilità dovrebbe riguardare la finanza, il marketing e le vendite. Credo che si tratti di un cambiamento di mentalità.

Si tratta di mettere questo valore al centro delle decisioni aziendali e della governance. A tal fine, ogni organizzazione deve decidere quale profilo professionale sia più adatto a gestire i criteri ESG.

In quest’ottica, gli strumenti di sostenibilità di APlanet sono essenziali per le aziende per monitorare i loro piani d’azione e per garantire una corretta integrazione dell’ESG nella loro cultura aziendale. Allo stesso tempo, possono integrare pienamente la sostenibilità nella strategia aziendale.

La progressività e il coinvolgimento di tutti i livelli dell’organizzazione sono essenziali per integrare i criteri ESG nella cultura aziendale. Lo stesso vale per l’attuazione di politiche trasversali e l’uso delle tecnologie. La scelta del software giusto aumenta le possibilità di successo. Se desiderate vedere esempi e ottenere informazioni, potete richiedere una demo.


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