I criteri ESG o criteri ambientali, sociali e di governance sono una serie di standard per le organizzazioni. Sempre più aziende li stanno integrando nella loro cultura aziendale. In questo post spieghiamo come le imprese riescono a mettere l’ESG al centro della loro cultura aziendale.
Integrazione trasversale dell’ESG nella cultura aziendale
Le politiche ESG sono ormai comunemente accettate dai principali ecosistemi aziendali ed i piani per l’uguaglianza o per l’ambiente sono la prova di un’integrazione trasversale. È quello che succede in un numero crescente di imprese, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore. Tuttavia, sono molte quelle che non hanno ancora intrapreso questo percorso e che desiderano fare passi concreti in questa direzione. Il problema principale? Non sanno esattamente come procedere.
In questo senso, sono tre i temi fondamentali da integrare negli affari aziendali: ambientale, sociale e aziendale. Questi tre pilastri sono interconnessi e hanno tutti la stessa priorità, perché hanno lo stesso peso nella performance etica dell’organizzazione. Per vincere questa sfida è necessario incorporarli in modo naturale nelle seguenti aree:
- Governance
- Operazioni commerciali
- Pianificazione strategica
- Gestione del rischio
- Compenso
- Comunicazioni e divulgazione
Questo comporta vantaggi quali:
- Creazione di valore a lungo termine
- Miglioramento delle relazioni e degli interessi degli investitori, il che aumenta il volume d’affari
- Miglioramento dell’efficienza e della trasparenza.
- Prevenzione della responsabilità legale
- Cura e prevenzione di potenziali danni alla reputazione
- Possibilità di trattenere i dipendenti e attrarre nuovi talenti
- Promozione della creatività e dell’innovazione in ambienti di lavoro dinamici e flessibili
Come integrare l’ESG
Per realizzare correttamente questa integrazione è fondamentale procedere con una serie di passi. Questi sono i più importanti:
1. Impegno della direzione
I dirigenti e i responsabili delle decisioni devono impegnarsi nel cambiamento. Devono comprendere l’utilità e il funzionamento di questi sistemi. Allo stesso modo, devono adottare l’ESG ed essere coinvolti nella loro implementazione a tutti i livelli dell’organizzazione.
2. Formazione ed educazione ai valori sociali, ambientali e aziendali.
L’adozione di questo quadro gestionale comporta una formazione e un addestramento in diversi ambiti e livelli. Dai dipendenti agli azionisti, dai fornitori ai partner, questi comprendono le politiche e le fanno addirittura proprie.
È quindi importante che gli obiettivi e le azioni siano allineati con le politiche sociali, ambientali e aziendali.
3. Impegno dei dipendenti
Un passo fondamentale è far sì che i dipendenti si identifichino con questa filosofia. Se lo fanno, tutto sarà molto più facile. In questo modo, il loro lavoro e le loro azioni quotidiane saranno collegate alle politiche chiave. Pertanto, tenderanno a promuovere la sostenibilità interna ed esterna attraverso le loro azioni.
Per ottenere questo impegno, l’organizzazione può attuare iniziative nelle seguenti aree:
- Responsabilità sociale
- Programmi di benessere interni
- Misure per promuovere la diversità e le pari opportunità
- Piani di conciliazione vita-lavoro
- Campagne per promuovere il rispetto della natura e il risparmio energetico
- Programmi di incentivazione per i dipendenti che facciano corrispondere al loro allineamento con gli obiettivi ESG dei bonus in natura e in denaro
4. Promuovere le pari opportunità
C’è qualcosa di fondamentale per il successo di questo processo di integrazione. È importante trasferire una cultura delle pari opportunità dall’alto verso il basso.
Sia i dipendenti che gli altri dipendenti/partner devono comprendere l’approccio. Le disuguaglianze si ripercuotono sulla diversità, sulla creatività e sulla prospettiva di carriera. Pertanto, i dipartimenti delle risorse umane possono utilizzare le metriche e gli indicatori dei dipendenti per promuovere le pari opportunità.
5. Importanza della trasparenza
Tutti i rapporti e le azioni commerciali devono essere improntati a un criterio di trasparenza. Questo renderà il processo di integrazione reale ed efficace. Questo criterio non deve guidare solo le relazioni con i dipendenti, ma anche con i fornitori, gli azionisti o i partner. Le informazioni devono fluire senza ostacoli, devono essere condivise, in modo che tutti si sentano parte di questi valori aziendali e vi partecipino.
6. Coinvolgimento di tutti i dipartimenti
Il successo di questo processo implica l’integrazione della sostenibilità in tutte le aree dell’organizzazione. Questa integrazione non può essere responsabilità del solo Dipartimento Qualità o Sostenibilità. Se ciò dovesse accadere, il sistema non sarebbe efficace.
Come ha spiegato Emma Urrutibehety, Customer Account Executive di Microsoft, in occasione del nostro recente evento:
In un’azienda ci sono diversi settori e team, come il marketing e la finanza, e poi c’è il team della sostenibilità. Ma in realtà la sostenibilità dovrebbe riguardare la finanza, il marketing e le vendite. Credo che si tratti di un cambiamento di mentalità.
Si tratta di mettere questo valore al centro delle decisioni aziendali e della governance. A tal fine, ogni organizzazione deve decidere quale profilo professionale sia più adatto a gestire i criteri ESG.
In quest’ottica, gli strumenti di sostenibilità di APlanet sono essenziali per le aziende per monitorare i loro piani d’azione e per garantire una corretta integrazione dell’ESG nella loro cultura aziendale. Allo stesso tempo, possono integrare pienamente la sostenibilità nella strategia aziendale.
La progressività e il coinvolgimento di tutti i livelli dell’organizzazione sono essenziali per integrare i criteri ESG nella cultura aziendale. Lo stesso vale per l’attuazione di politiche trasversali e l’uso delle tecnologie. La scelta del software giusto aumenta le possibilità di successo. Se desiderate vedere esempi e ottenere informazioni, potete richiedere una demo.
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