Responsabilità della Leadership nella Rendicontazione di Sostenibilità

Le normative ESG stanno spostando la responsabilità della sostenibilità sulla leadership aziendale. Ma cosa significa questo per la strategia di sostenibilità?

Chi è responsabile della strategia ESG nella tua azienda?

Le recenti normative hanno spostato la responsabilità dalle aziende ai dirigenti. La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), finalizzata nel 2024, ha introdotto sanzioni per la leadership aziendale, incluse multe e, in alcuni paesi dell’UE, persino pene detentive per i dirigenti.

Dato il rischio di conseguenze legali, diventa essenziale che la leadership aziendale sia coinvolta attivamente nella strategia ESG. Ma come possono i dirigenti contribuire alla rendicontazione della sostenibilità per garantire la conformità?

In questo articolo, Jin Wang, esperto di ESG di Enhesa, analizza il contesto normativo e il suo impatto sulle aziende, mentre APLANET fornisce strategie e strumenti per l’implementazione di una gestione ESG efficace.

Indice

Esplorando la CSRD e la conformità alla normativa

La CSRD sostituisce la Direttiva sulla Rendicontazione Non Finanziaria (NFRD), ampliando il suo ambito a circa 50.000 aziende nell’UE e non. Essa richiede divulgazioni dettagliate su emissioni di gas serra, valutazione della materialità, obiettivi di sostenibilità e rischi climatici, in conformità con gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Obblighi legali per la leadership

La CSRD assegna responsabilità specifiche ai consigli di amministrazione, ai supervisori e ai dirigenti, tra cui:

Supervisione strategica: Integrare la sostenibilità nella strategia aziendale, stabilendo obiettivi misurabili e garantendo l’allineamento con l’Accordo di Parigi e la Tassonomia UE.
Gestione del rischio: Identificare e divulgare i rischi di sostenibilità lungo l’intera catena del valore.
Coinvolgimento degli stakeholder: Interagire con lavoratori, investitori e comunità per identificare i temi materiali.
Rendicontazione accurata e conformità: Assicurare la precisione dei report ESG, pubblicandoli nei tempi stabiliti.
Preparazione per le verifiche: Facilitare audit esterni per convalidare i dati ESG riportati.

Il mancato rispetto di questi obblighi può comportare gravi conseguenze legali e finanziarie.

Sanzioni per la non conformità

Gli Stati membri dell’UE hanno adottato approcci diversi all’applicazione della CSRD, ma le sanzioni più comuni includono:

Multe elevate: La Francia impone multe fino a 75.000 € ai dirigenti che ostacolano le verifiche ESG. In Italia, le sanzioni possono arrivare fino a 150.000 €.
Responsabilità penale: In Francia, il mancato rispetto delle verifiche può comportare fino a cinque anni di carcere. In Ungheria, le violazioni della rendicontazione ESG possono portare a pene fino a tre anni di reclusione.

Leadership inclusiva: la chiave per il successo ESG

La CSRD ha trasformato la rendicontazione della sostenibilità, imponendo una gestione proattiva per evitare sanzioni e ottenere vantaggi competitivi.

Le aziende leader in ESG non solo rispettano le normative, ma migliorano anche la loro reputazione e mitigano i rischi. Per farlo, devono adottare un approccio strategico che includa:

Coinvolgimento della leadership: Integrare la sostenibilità nella governance aziendale e collegarla alla remunerazione degli executive.
Collaborazione trasversale: Creare comitati ESG interfunzionali che coinvolgano Finanza, Risorse Umane, Operazioni e Supply Chain.
Rendicontazione basata sui dati: Utilizzare tecnologie avanzate per migliorare la trasparenza e il processo decisionale.

Dalla conformità alla strategia: costruire un framework ESG resiliente

Le aziende devono passare da un approccio reattivo a una strategia ESG proattiva e integrata. Questo significa:

Incorporare la sostenibilità nella cultura aziendale: Formazione e comunicazione chiara su ESG a tutti i livelli.
Empowerment dei dipendenti: Incentivare la partecipazione attiva alle iniziative di sostenibilità.
Rafforzare il dialogo con investitori e regolatori: Mantenere una comunicazione aperta e trasparente.
Coinvolgere i fornitori: Estendere le pratiche ESG lungo tutta la catena del valore.

Le aziende che investono nella gestione dei dati ESG non solo rispetteranno i requisiti normativi, ma miglioreranno anche la loro posizione sul mercato.

Strumenti tecnologici per una leadership ESG efficace

Per soddisfare le esigenze ESG e promuovere un cambiamento significativo, le aziende devono dotarsi di soluzioni digitali avanzate. Alcuni strumenti chiave includono:

Piattaforme di gestione dati ESG: Soluzioni come APLANET ottimizzano la raccolta, la validazione e la reportistica ESG.
Strumenti di coinvolgimento degli stakeholder: Permettono di valutare il sentiment degli stakeholder e condurre sondaggi.
Dashboard ESG in tempo reale: Offrono una visione chiara degli indicatori chiave di sostenibilità.
Analisi ESG basata sull’IA: Automatizza la rendicontazione e fornisce insight strategici in tempo reale.
Soluzioni di conformità automatizzata: Garantisce che i report ESG siano allineati alle normative e agli audit.

ESG: oltre la regolamentazione, una responsabilità strategica

Le aziende devono essere ben informate sugli ultimi cambiamenti e aggiornamenti delle normative sulla sostenibilità, in modo da rimanere conformi ai requisiti e prepararsi alle prossime tendenze che saranno integrate nella legislazione. Sempre più spesso, questi cambiamenti normativi mirano a influenzare e motivare la leadership aziendale ad adottare un approccio proattivo e impegnato verso la sostenibilità.

Ciò significa che l’ESG non è più solo una questione di conformità — è ora una responsabilità della leadership e una necessità strategica. Con l’evoluzione delle normative come la CSRD e la CSDDD che aumentano la responsabilità aziendale, le organizzazioni devono andare oltre il semplice rispetto dei requisiti e integrare proattivamente l’ESG nella loro strategia aziendale.

Tutto inizia con una chiara comprensione dei requisiti e delle aspettative di sostenibilità applicabili all’azienda, seguita da una strategia di implementazione solida, utilizzando gli strumenti giusti per promuovere e supportare l’impegno a livello aziendale.

Coinvolgendo gli stakeholder a tutti i livelli, integrando l’ESG ai massimi livelli e sfruttando la tecnologia per decisioni più intelligenti, le aziende possono rafforzare la loro resilienza, migliorare la fiducia del mercato e creare valore a lungo termine. Coloro che trattano i dati non finanziari con lo stessa rigore dei dati finanziari otterranno un vantaggio competitivo in un panorama della sostenibilità in continua evoluzione.