A sustentabilidade nas empresas para 2022 implicará uma série de mudanças organizacionais. Cada vez mais empresas estão a implementar uma gestão estratégica sustentável, que engloba todo o negócio. Os desafios que ainda estão por enfrentar têm de ser enfrentados de frente, mas quais são os mais importantes para este ano?
Os principais desafios de sustentabilidade nas empresas para 2022
A sustentabilidade está de boa saúde. Tanto as administrações públicas como as empresas estão a adotar esta abordagem na sua gestão. A sua aplicação é comprovadamente transversal, uma vez que afeta qualquer área de uma organização. As empresas descobriram que este modo de gestão não é uma mera imposição regulamentar. Ao longo do tempo, descobriram que se tratava de uma verdadeira vantagem competitiva e oportunidade de negócio. A sociedade responde positivamente às propostas sustentáveis, que se manifestam em produtos ou serviços. Além disso, a aplicação deste modelo ecológico na administração aumenta a atratividade para outros interessados, tais como os investidores.
Apesar desta expansão e interesse crescente, o caminho para uma economia sustentável é longo. Há ainda uma série de desafios para superar. Em 2022 há três que se destacam acima do resto e brilham com a sua própria luz: envolvendo todos os intervenientes e departamentos da empresa, sensibilizando para a influência sobre o negócio e consolidando equipas humanas especializadas.
A implementação de medidas adequadas a este respeito contribuirá para um passo gigantesco em direção à sustentabilidade. As empresas que encontrarem as soluções certas estarão na vanguarda dos seus setores. Este facto não passará despercebido numa sociedade cada vez mais consciente, pelo que vale a pena olhar para cada um dos desafios mais detalhadamente.
Envolver todos os intervenientes e departamentos da empresa
As estratégias de sustentabilidade são multidisciplinares, uma vez que afetam várias áreas da empresa. O problema com este desafio é que as ações variam de departamento para departamento. Isto torna difícil tomar as decisões corretas e atrasa os projetos. Cada parte envolvida quer fazê-lo de forma autónoma, o que provoca maus resultados.
Além disso, fazem-no com as suas próprias medidas e indicadores de desempenho, o que torna o trabalho de equipa ainda mais difícil. Para resolver este problema, é necessário desenvolver objetivos comuns, utilizar sistemas de medição normalizados e centralizar a informação a ser utilizada. Desta forma, os esforços podem ser coordenados eficazmente.
O impacto da transformação digital sobre este desafio é substancial. A utilização de uma plataforma informática, por exemplo, ajuda a desenvolver mais facilmente estratégias conjuntas. Cada área da empresa poderá conhecer os objetivos ou verificar a sua evolução de uma forma participativa.
Sensibilizar para a influência que tem nos negócios
Este desafio consiste em demonstrar a importância da sustentabilidade para as empresas. Não é apenas uma mera imposição regulamentar, e afeta o funcionamento e a evolução da empresa. A organização torna-se mais eficiente, reduz os custos e melhora a sua reputação. Além disso, também ajuda a atrair mais facilmente o talento.
A solução para esta situação requer um processo fundamental de sensibilização. Para tal, devem ser apresentados, contextualizados e devidamente argumentados dados concretos. Trata-se de demonstrar aos próprios empregados que as medidas a serem implementadas funcionam. Por outras palavras, que a busca da sustentabilidade é significativa e não apenas um ato simbólico.
A partilha dos resultados da empresa com os empregados deve ser complementada por formação. Apresentar resultados não é suficiente se se quiser ter empregados empenhados na mudança, e é por isso que proporcionar formação em sustentabilidade é essencial para internalizar estes princípios. Isto conduzirá a melhores resultados, uma vez que o pessoal estará plenamente envolvido.
Consolidar uma equipa especializada
Embora a sustentabilidade seja transversal, os especialistas em sustentabilidade devem ser incluídos na equipa de trabalho. Estes profissionais são altamente valorizados, uma vez que constituem um nicho profissional escasso. São especialistas capazes de desenvolver uma visão holística da gestão. São, portanto, grandes coordenadores e conseguirão uma implementação orgânica e robusta dentro da empresa.
Quando se trata de recrutar estes trabalhadores, a aposta estará nos perfis de talento. Serão necessários profissionais com um excelente CV, uma formação impecável e um historial consolidado, dado que a sua importância na empresa será elevada. Terão a seu cargo a responsabilidade de uma gestão sustentável e estarão encarregados de a tornar real e mostrar todo o seu potencial.
Encontrar o perfil certo significa também ter em conta as necessidades da empresa. Se não puderem ser contratadas, as empresas de consultoria podem preencher a lacuna com muito bons resultados.
Em suma, a sustentabilidade nas empresas em 2022 tem de enfrentar estes três desafios. A sua superação irá determinar os resultados nos anos seguintes. Além disso, a transformação digital desempenhará um papel fundamental no sucesso da gestão, uma vez que a existência das ferramentas certas abrirá o caminho.
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