Integrando fatores ESG à cultura organizacional

Como os critérios ESG estão começando a permear a estratégia empresarial, uma quantidade crescente de empresas também está tornando-a parte de sua cultura corporativa. Neste post, explicamos como as organizações estão colocando a ESG no centro de sua cultura empresarial.

A integração transversal do ESG

As políticas ESG já são comumente aceitas pelas principais empresas. Na verdade, a igualdade ou planos ambientais são um teste de integração transversal. Este é o caso de um número crescente de organizações, e elas vêm em muitos tipos e tamanhos. No entanto, ainda há muitas empresas que querem dar passos substanciais nessa direção. Então, o que está acontecendo? Elas não sabem exatamente como fazer isso.

Confrontar este desafio significa integrar os critérios da ESG de forma natural nas seguintes áreas:

• Governança
• Operações comerciais
• Planejamento estratégico
• Gerenciamento de risco
• Compensação
• Comunicações e divulgação

Isto pode ter benefícios tais como:

• Criação de valor a longo prazo
• Contribuição para melhorar as relações e interesses dos investidores
• Maior eficiência e transparência
• Prevenção de responsabilidade legal
• Cuidados e prevenção de danos potenciais à reputação
• Retenção de funcionários e atração de novos talentos
• Fomentar a criatividade e a inovação em ambientes de trabalho dinâmicos e flexíveis

Como integrar os aspectos ESG

Avançar com uma série de etapas é fundamental para que tal integração seja executada corretamente. Estas são as mais importantes:

1. Compromisso da administração

Gerentes e tomadores de decisão precisam estar comprometidos com a mudança. Eles precisam compreender a utilidade e a função desses sistemas. Da mesma forma, é necessário adotá-los e envolvê-los em sua implementação em todos os níveis da organização.

2. Educação e treinamento em valores ambientais, corporativos e sociais

A adoção desta estrutura de gestão envolve treinamento e educação em várias áreas e níveis. De funcionários a acionistas, fornecedores e parceiros, eles devem entender estas políticas e fazer sua própria opinião sobre elas.
Portanto, é importante que os objetivos e ações estejam alinhados com as políticas corporativas, ambientais e sociais.

3. Envolvimento dos funcionários

Um passo crucial é conseguir que os funcionários se identifiquem com esta filosofia. Se o fizerem, tudo se torna mais simples. Seu trabalho e suas ações diárias estarão ligados às políticas-chave, e eles tenderão a promover a sustentabilidade interna e externa através de suas ações.

Para obter este engajamento, a organização pode colocar em prática iniciativas como, por exemplo

• Responsabilidade social
• Programas de bem estar interno
• Medidas para promover a diversidade e a igualdade de oportunidades
• Planos que promovem um equilíbrio trabalho-vida
• Campanhas que promovem o respeito à natureza e a economia de energia…        
• Programas de incentivo para funcionários, ligando seu alinhamento com os objetivos ESG a bônus em espécie e em dinheiro

4. Promoção da igualdade de oportunidades

A transferência de uma cultura de igualdade de oportunidades de cima para baixo é importante para a eficácia do processo de integração.

Tanto os funcionários quanto os parceiros precisam entender a abordagem. Desigualdades afetam a diversidade, a criatividade e o desenvolvimento de carreira. Assim, os departamentos de Recursos Humanos podem usar as métricas e indicadores dos funcionários para promover essa igualdade de oportunidades.

5. A importância da transparência

Todas as relações e ações de negócios devem ser guiadas por um princípio de transparência. Isto tornará o processo de integração real e eficaz. Este critério deve nortear não apenas as relações com os funcionários, mas também com os fornecedores, acionistas e parceiros. As informações devem fluir sem obstáculos. Ela deve ser compartilhada, para que todos se sintam parte desses valores corporativos e contribuam ativamente para eles.

6. Envolvimento de todos os departamentos

O sucesso de um processo como este envolve a integração da sustentabilidade em todas as áreas da organização. Esta integração não pode ocorrer somente nos Departamentos de Qualidade ou Sustentabilidade. Se isto acontecer, o sistema não será eficaz.

Emma Urrutibehety, Executiva de Contas de Clientes da Microsoft, explicou em nosso recente evento:

“Em uma empresa você tem indústrias e equipes diferentes, como marketing e finanças, e depois há a equipe de sustentabilidade. Mas na verdade, a sustentabilidade deveria estar dentro das finanças, dentro do marketing, dentro das vendas. Eu acho que se trata de uma mudança de mentalidade”.

Este valor deve ser colocado no centro da tomada de decisões e da governança corporativa. Para isso, cada organização deve decidir qual o perfil profissional mais adequado para administrar os critérios da ESG.

Neste sentido, as ferramentas de sustentabilidade da APlanet são essenciais para que as empresas possam monitorar seus planos de ação. As empresas podem garantir a correta integração da ESG em sua cultura empresarial e integrar totalmente a ESG na estratégia da empresa.

O progresso e envolvimento de todos os níveis da organização é básico para integrar estes critérios ESG na cultura organizacional. O mesmo acontece com as políticas inter-organizacionais e o uso de tecnologias. A escolha do software certo aumenta as chances de sucesso, se você quiser ver exemplos e descobrir mais, você pode solicitar uma demonstração gratuita.

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