Em 2022, a sustentabilidade nos negócios implicará uma série de mudanças organizacionais. Um crescente número de empresas estão implementando uma gestão estratégica sustentável, que está abrangendo todo o negócio. Os desafios que ainda estão por vir precisam ser enfrentados de frente, mas quais são os mais importantes para este ano?
Os maiores desafios corporativos de sustentabilidade em 2022
A sustentabilidade está em boa saúde. Tanto as administrações públicas quanto as empresas estão adotando este critério em sua gestão. Sua aplicação é mostrada de forma transversal, uma vez que afeta todas as áreas de uma organização. As empresas descobriram que este modo de gestão não é uma mera imposição regulamentar. Com o tempo, eles descobriram que isso se torna uma verdadeira vantagem competitiva e uma oportunidade de negócios. A sociedade responde positivamente às propostas sustentáveis, que se manifestam em produtos ou serviços. Além disso, a aplicação deste modelo ecológico na administração aumenta a atratividade para outras partes interessadas, como os investidores.
Apesar desta expansão e do interesse crescente, o caminho para uma economia sustentável é longo. Há ainda uma série de desafios a serem superados. Em 2022 há três que se destacam acima do resto e brilham com sua própria luz: envolvendo todos os atores e departamentos da empresa, aumentando a conscientização sobre a influência nos negócios e consolidando equipes humanas especializadas.
A implementação das medidas corretas a este respeito ajudará a dar um passo gigantesco em direção à sustentabilidade. As empresas que encontrarem as soluções corretas estarão à frente em seus setores. Isto não passará despercebido em uma sociedade cada vez mais consciente, e é por isso que vale a pena analisar cada um dos desafios com mais detalhes.
Envolver todos os atores e departamentos da empresa
As estratégias de sustentabilidade são multidisciplinares, pois afetam diversas áreas da empresa. O problema desse desafio é que as ações variam de um departamento para outro. Isto torna difícil tomar as decisões corretas, o que acaba atrasando os projetos. Cada parte envolvida quer fazer isso sozinha, o que leva a maus resultados.
Além disso, eles o fazem com suas próprias medidas e indicadores de desempenho, o que torna o trabalho em equipe ainda mais difícil. Para resolver este problema, é necessário desenvolver objetivos comuns, bem como utilizar sistemas de medição padronizados e centralizar as informações que estão sendo utilizadas. Desta forma, os esforços podem ser coordenados de forma eficaz.
O impacto da digitalização sobre este desafio é substancial. A utilização de uma plataforma de TI, por exemplo, ajuda a mapear mais facilmente as estratégias conjuntas. Cada área da empresa poderá conhecer os objetivos ou verificar sua evolução de forma participativa.
Conscientizar sobre a influência que têm sobre o negócio
Este desafio se concentra em demonstrar a importância da sustentabilidade para o negócio. Não é apenas uma mera exigência regulatória, mas afeta a forma como a empresa opera e evolui. Isso torna a organização mais eficiente, reduz os custos e aumenta sua reputação. Também ajuda a atrair mais facilmente os talentos.
A solução para esta situação requer um processo fundamental de conscientização. Para isso, é preciso apresentar, contextualizar e argumentar adequadamente os dados concretos. Trata-se de demonstrar aos próprios funcionários que as medidas a serem implementadas funcionam. Em outras palavras, a busca da sustentabilidade faz sentido e não é apenas um ato simbólico.
O engajamento dos funcionários nos resultados tem que ser complementado por treinamento. Apresentar resultados não é suficiente se você quiser ter uma força de trabalho comprometida com a mudança, e é por isso que fornecer treinamento em sustentabilidade é essencial para internalizar estes princípios. Isto levará a melhores resultados, pois o pessoal estará totalmente engajado e envolvido com a sustentabilidade.
Consolidar uma equipe especializada
Embora a sustentabilidade seja uma questão transversal, os especialistas em sustentabilidade devem ser incluídos na força de trabalho. Estes profissionais são altamente valorizados, pois constituem um nicho profissional escasso. Eles são especialistas capazes de desenvolver uma visão holística da gestão. Portanto, eles são grandes coordenadores e conseguirão uma implementação orgânica e robusta dentro da empresa.
Quando se trata de recrutar esses trabalhadores, o foco será em perfis de talento. Serão necessários profissionais com um excelente currículo, treinamento impecável e uma trajetória consolidada, pois seu peso na empresa será elevado. Eles terão a responsabilidade pela gestão sustentável sobre seus ombros e estarão encarregados de torná-la real e mostrar todo o seu potencial.
Encontrar o perfil correto também significa levar em conta as necessidades da empresa. Se não puderem ser contratadas, as empresas de consultoria podem preencher a lacuna com muito bons resultados.
Em resumo, a sustentabilidade nas empresas em 2022 tem que enfrentar estes três desafios. Superá-los determinará os resultados nos próximos anos. Além disso, vale a pena notar o papel que a digitalização desempenha no sucesso da gestão, pois ter as ferramentas certas abrirá o caminho.
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